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“核民融合”进度、质量标准化指导图册 开篇致词 今年是中核集团“精细化管理年” ，也是公司实施“十四五”规划的关键之年，新冠肺炎疫情和建筑市场外部环境的变化对我们的管理水平提出了新的更高的要求，贯彻“三新一高”发展要求是我们破题前行、逆流而上的关键。 中核华兴连续30余年不间断从事核电建造，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、系统工程的建设任务，是享誉全球的核电建造龙头企业。多年来，中核华兴凭借先进的施工工艺、完善的核电建造体系和模式以及健全的核安全文化管理机制，在国内外核电建造领域树立了优质的品牌形象。 为进一步完善公司管控体系，提升发展规划和战略决策的前瞻性、可行性，做好“顶层设计”保障，公司充分借鉴核工程建设先进管理经验、建设特色，结合“精细化管理年” 专项工作目标，通过将核电项目质量、进度管理良好实践引入民用项目建设管理中，铸就民用品质工程，打造特有的品牌文化体系，不断擦亮公司民品市场的新名片。 “博观而约取，厚积而薄发”。经过长达两年的探索、实践、总结，中核华兴“核民融合”工作已经迈向深度融合阶段。“行而不辍，未来可期”，中核华兴将在推广评估基础上将核文化理念和良好实践完全融入公司管理程序和管理制度中，推动“核民融合”工作“持续化、常态化”发展，将安全质量锻造成企业核心能力和竞争能力，为公司的高质量发展提供保证。 ——张仕兵 前言 为进一步巩固“抓落