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关于华东十管海泰北外滩项目“核民融合”工作的总结 总体情况 2020年6月1日，为引入核安全文化理念在民品项目的运用，将核安全文化融入整个工程建设当中，得以全面提升民品项目的管理水平，提高民品项目的市场美誉度，公司以“核安全良好实践融入民用项目”为切入点，进一步实现核安全文化的融合，再引导其他管理方式、模式融合，构建“握裹式”的创新管理模式与体系。为深入探索“核民融合”工作，海泰北外滩项目作为华东分公司的试点项目率先开展了相关工作。项目部认真贯彻公司“核民融合”工作要求，梳理公司下发程序文件，完善项目质量管理体系。严格按照过程质量管控的目标要求，加强工程施工过程的质量监督与控制，明确施工活动和建造任务的质量管控要求，借助日常检查、分项工程验收、定期质量检查等多种检查验收形式，对施工质量进行控制监督。借助公司在经验反馈、质量行为管控等方面的良好实践，对工程施工的全过程进行有效监督管理，确保工程质量有效提高。 “核民融合”工作开展情况 项目领导高度重视“核民融合”活动，成立了由项目经理任组长，安全经理及生产经理任副组长，项目各部门人员为组员的“核民融合”专项行动小组，负责整个“核民融合”活动的组织领导工作。项目部以制度建设为抓手，编制整理了《班组安全管理制度》、《中小型设备、机具安全管理制度》等七个管理程序并发布实施。以规范作业人员安全行为、提高设备机具安全管控状态、提升项目安全管控