海泰项目核民融合上半年工作总结.docxVIP

华东分公司海泰项目“核民融合”上半年工作总结 一、核民融合工作开展情况 1、质量管理 项目部认真贯彻公司“核民融合”工作要求，梳理公司下发程序文件，完善项目质量管理体系。严格按照过程质量管控的目标要求，加强工程施工过程的质量监督与控制，明确施工活动和建造任务的质量管控要求，借助日常检查、分项工程验收、定期质量检查等多种检查验收形式，对施工质量进行控制监督。借助公司在经验反馈、质量行为管控等方面的良好实践，对工程施工的全过程进行有效监督管理，确保工程质量有效提高。 （1）现场质量验收标准化 严格按照“核民融合”中质量程序文件运行的原则，实行举牌验收制度，规范现场质量验收流程，提高各部门管理人员对工程质量的认识程度，增加各部门管理人员质量意识，做到人人管质量。明确各层级质量责任，确保质量责任落实到个人。 按照质量控制点中要求进行验收 （2）入场人员质量理念宣贯计划实施 按照年度入场人员质量理念宣贯计划进行入场人员质量理念宣贯，通过宣贯提升工人对质量意识的融入，更深层次提高质量意识，认识工程质量的重要性，从而切实提高工程实体质量。 （3）项目质量验收体系标准化运行 依照项目质量验收体系流程在每道施工工序完成后，按照分包单位质检部检验合格→项目部质检部检验合格后报监理验收的流程进行质量验收，如项目部质检部检验不合格对分包单位质检部开具质量整改通知单，待整改完成后再进行验收。