公司员工的培训制度细则.pdfVIP

（本模板为Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 公司员工的培训制度细则 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求， 创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作 能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产 生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我 的目标。 3、公司的`培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促 进公司与个人的共同发展。 4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训 与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施 。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培 训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门 内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1 （本模板为Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员 工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训 和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使 新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、 管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行 政部门统一组织、实施和评估。 3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作 的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视 其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其 它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能 培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由 人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后， 由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工 作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部 门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其 处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业 有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政 部门通报培训情况。 5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培 训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外 2 （本模板为Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培 训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的 前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工 作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随 时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价 值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是 否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表 演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行 政部门统一编写、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施， 杜绝浪费现象。 第八条 各单位 (部门)经理(主管)实施员工培训的成果 列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间 内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 3 （本模板为Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 4