公路工程进度管理制度.docxVIP

月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及提出抢工措施。2.4.5定期按机械部 月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及提出抢工措施。2.4.5定期按 机械部2.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需 计划编写工作。2.4.3负责及时向物资部门提供材料购买计划单。2.4.4负责审核各施工班组上报的周、 归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。2.6.4参加每周的“工程例会”协 公路工程进度管理制度 1 目的 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划 管理 水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程总计划、节点 计 划目标，确保工程顺利实现，确保履约及规范、科学的管理，特 制定本制度。 2 各级职责 2.1 项目经理 2.1.1 作为项目施工进度控制第一人， 根据项目的实际情况 和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进 度 控制管理规定。 2.1.2 在项目进度计划控制控制范围内， 审查、 批准各专业上 报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度 计 划落实情况检查。 2.2 项目生产副经理 2.2.1 作为项目施工进度控制实施直接第一人， 根据本项目的 实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施