监理阶段性工作报告心得总结模板.docVIP

监理阶段性工作报告 业主有限责任企业： 我项目监理部于2011年3月7日进驻现场后踊跃展开各项工作，并于3月15日召开了第一次工地例会，于3月22日参加设计交底及图纸会审。于2012年6月7日参加设计交底及图纸会审。于2012年7月12日参加设计交底及图纸会审。项目监 理部在本阶段施工过程中，一直从工程建设项目实质出发，贯彻、落实有关政策，严格执行《建设工程拜托监理合同》，仔细执行有关技术标准、规范和各项法例，以保证建设质量、合理投资、加速施工进度为控制目标，以事先指导、事中检查、过后查收等 为工作方法，全面地展开监理工作。切记“安全重于泰山、质量 高于全部、进度就是效益”的现场管理主旨，仔细、仔细做好各 项控制与管理工作。在建设单位的鼎力支持下，经过一年多的监 理工作，工程建设基本达到阶段性预约目标。 一、本阶段工作总结 （一）工程质量控制 项目监理机构在工程质量控制过程中，坚持科学、公正、守纪的职业道德规范，从头至尾把“质量第一”作为对工程质量控制的基来源则。每个施工点安排人员驻扎，并指定专人对工地进行巡视，并将巡逻状况和结果记入监理巡视记录表中，巡视检 查中发现的问题要求施工单位实时办理或发书面文件要求整顿。尊敬科学，尊敬事实，以数据资料为依照，以人为核心，要点控 制人的素质和人的行为，充散发挥人的踊跃性和创建性，客观、 公正地进行办理质量问题。坚持原则，遵纪守纪，秉公监理