公司年绩效考核实施办法修订.docx

依据外部市场创收比例给予1-5分额外加分；获得油田公司专项奖励时按一定比例再进行奖励。第七章专项奖励全环保奖预算 依据外部市场创收比例给予1-5分额外加分；获得油田公司专项奖励时按一定比例再进行奖励。第七章专项奖励 全环保奖预算1000万元（四）节能奖预算1000万元（五）基层建设奖预算1000万元油气勘探重大发现 指标单项指标绩效分值=100+【1-完全成本+（收入+控亏额进度值）】X1002.其他单位效益类指标 及考核兑现程序第十二条公司成立业绩考核委员会，主任由公司党政主要领导担任，成员由公司副职领导和安全副 XX 公司 2012 年绩效考核实施办法 第一章总则 第一条 为全面建立并逐步完善 XX公司（以下简称公司）激 励与约 束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体 员工生产经营 的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经 营管理各项目标的顺 利实现，根据〈〈 XX总公司 2012年绩效考核 实施办法》的意见，结合公 司实际，制定本办法。 第二条基本原则： （一） 上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求， 建 立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同 步同频。 （二） 分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各 单位 承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系 数，实行分 类考核模式。 （三） 效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求， 把经 济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献 与薪酬相匹 配的分配体系。 （ 四） 突出重点原则。 在业绩指标权重的确定上， 突出关键 工作 和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标 值核定客观 合理、 权重分配体现业绩重要程度。 （五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考 总监担任，全面领导绩效考核工作。业绩考核委员会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩资总额和月度奖预兑现原则统一确定；单位贡献系数按附件二执行，仅在年终兑现时使用。年度累计考核单位全面工程技术单位贡献系数= 总监担任，全面领导绩效考核工作。业绩考核委员会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩 资总额和月度奖预兑现原则统一确定；单位贡献系数按附件二执行，仅在年终兑现时使用。年度累计考核单位全面 工程技术单位贡献系数=外部市场收入贡献x50%+A均超额效益贡献X50%人均实现超额效益与贡献系数对 行评价、质虽体系运行评价、成品油控制、节能、节水、节电等指标。（三）技术保障型单位。重点考核方案设计 核结果与奖惩相挂钩，坚持硕指标、严考核、硕兑现，实现责权 利相统 一。 （六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗 位，建 立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考 核压力。 第二章 管理者级别和单位类型奖金系数的设定 第三条 按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分 另 U设 定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。 （一） 试油生产型单位： 22个试油队，板块系数为 1.4。 （二） 油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计虽队和 水力 泵队，板块系数为 1.2。 （三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保 养站、 井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究 所，板块系数 为 1.05。 （ 四） 费用控制型单位： HSE监督站， 供应站、 离退办、信息 中 心、生活服务队，板块系数为 1.0。 （五） 人员：板块系数为 机关科室一般管理 1.2。 第四条 公司管理者奖金系数的确定。 （一）按 XX总公司绩效考核办法中的规定。 科级和站队级管 理者 系数总额由上级统一核定。 由上级统一核定系数的人员不再 额度和进度。（二）年度累计考核总兑现员工年度业绩奖按照下列方式确定：单位员工年度业绩奖总额=年度业绩考核周期对机关部门、单位专项工作进行检查考核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有到达 额度和进度。（二）年度累计考核总兑现员工年度业绩奖按照下列方式确定：单位员工年度业绩奖总额=年度业绩 考核周期对机关部门、单位专项工作进行检查考核。对于达到要求的项目，按照标准分值进行评价；对于没有到达 定下发的月度奖预兑现额度，按照规定程序和内部考核结果组织兑现，公司业绩考核办公室要掌握好月度奖的审批 执行指标评价分；实行模糊评分标准的，执行等级评价分上限。（三）绩效合同分值按下列公式确定：绩效合同分 从其他员工奖金中提取系数奖。我公司科队级管理者奖金系数， 执行油 田公司关于管理者奖金系数规定的标准。 （二） 上级未统一核定系数，由公司根据工作需要设定的管 理岗位人员奖金系数从其他员工奖金中提取。 （三） 具体标准： 安全副总监系