公司年度培训工作计划总结篇.docx

可修编 施;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的 施;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的 销中，农客经理好多因素没有顾及到，首先方案营销的当天下小雨，活动场地和活动场所也没有提前布置好等等问 式的培训方法，始终把握技术行销的宗旨，采用集中脱产培训形式进展，并与销售实践相结合，力争每一名参训学 富、学术水平高的中外教师组成，同时聘请教务管理部和学生代表共同参与。学术组成员定期进班级听课并做评价 公司年度培训工作总结 公司年度培训工作总结 公司年度培训工作总结 时间一晃而过，如白隙之间， xx 年已接近尾声，回忆自己在刚升 为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的 帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报 一、培训工作情况 xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，根本到达了目标要求;部员工培 训 8 次。 二、培训工作分析： 1、20**年的培训工作比起 201X年相比有了较大的进步，无论是 在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是： 对一线操作人员开展技能培训， 做到持证上岗;对管理人员进展现 代管理理念和管理法的培训;二是： 全员培训,对所有员工进展平安教育、法律法规教育、企业文化构 建与出国留学团队协作教育与培训;三是： 脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企 业，承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训方案： 可修编 流程和工艺技能专.业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每不少于一次，每次不少，顺利地完成了销售培训方案，有力地支持了我公司的销售工作，到达了年初制定的销售培训工作目标。代理商销充分总结公司 流程和工艺技能专.业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每不少于一次，每次不少 ，顺利地完成了销售培训方案，有力地支持了我公司的销售工作，到达了年初制定的销售培训工作目标。代理商销 充分总结公司20xx年现有培训情况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确 培训式采取集中统一培训。营业厅效劳营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有效劳礼仪，优质效劳意识 建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系 统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起 来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在 总结了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培 训容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训式，积极探索新的培训模式： 20**年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的 式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬 一个样的消极局面， 导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新， 只是一味的采取上 面讲，下面听lsquo;形式， 呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员 工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化： 培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的 1 个小 时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好， 后续效果评价不到位目前培训整体还 是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和实施，相对 缺乏对业务的支持，针对性不强。 可修编 、迟到早退的现象时有发生。培训工作后评估和跟踪不到位。培训效果评估通一系列培训，全面提升了一线人员营理制度、优质客户寻找及判断、如报-.专业文档.. 、迟到早退的现象时有发生。培训工作后评估和跟踪不到位。培训效果评估通一系列培训，全面提升了一线人员营 理制度、优质客户寻找及判断、如报-.专业文档..价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如催款、 阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。.部授课教师技巧普遍不 5、部授课教师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自 主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规部讲师管 理，提升部讲师授课水平，推行部讲师认证，真正打造一支合格称职 的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，认真进展总结是一个不断学习和提 高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中 的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。 【公司年度培训工作总结三】 作为中外