公务员面试分析技巧-(9).docxVIP

. 来。解决问题的意识是指无论资源最终归属谁，最终都是以解决现实问题为核心导向。同时，考生在面试讨论中，信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，二者结合相得益彰。(2) 来。解决问题的意识是指无论资源最终归属谁，最终都是以解决现实问题为核心导向。同时，考生在面试讨论中， 信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意 承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前 另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，二者结合相得益彰。(2)注意将解决问题的意识与全局意识结合起 ( 一) 资源争夺型问题的概念 资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中， 是让 处于同等地位的考生就有限的资源进行分配。 ( 二) 资源争夺型问题的测评要素 资源争夺型问题主要考查考生的语言表达能力、分析问题能力、 概括和总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。 二、经典真题深度解读 ( 一) 经典例题 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理 临近退休， 董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人， 并提出了三个候选人。 这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰 富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言， 三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同中公教育。 . 最终人选。考生须知：(1)请考生认真读题，并拟定讨论题纲，时间5分钟。(2)按照考号的顺序每位考生分另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，二者结合相得益彰。(2)注意将解决问题的意识与全局意识结合起总经理都是可以的，因为题目中谈到“这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的还需要树立全局观，可以适时做出让步，力求保证小组的整体利益。(3)注意做到情A.赵强。 赵强对他本部门的产出量非常满意。 他总是强调对生产 过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令， 迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去 处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是 大致规定下属人员的工作范围和完成期限， 他认为这样才能发挥员工 的积极性， 获得更好的合作。 赵强认为对下属采取敬而远之的态度是 经理最好的行为方式， 亲密关系只会松懈纪律。 他不主张公开批评或 表扬员工， 相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在 的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。 最终人选。考生须知：(1)请考生认真读题，并拟定讨论题纲，时间5分钟。(2)按照考号的顺序每位考生分 另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，二者结合相得益彰。(2)注意将解决问题的意识与全局意识结合起 总经理都是可以的，因为题目中谈到“这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的 还需要树立全局观，可以适时做出让步，力求保证小组的整体利益。(3)注意做到情 B.王亚虎。王亚虎认为应该尊重每一位员工。 他同意管理者有义 务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事： 帮助 员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。 他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。 王亚虎 每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意 为难别人， 他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么 满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认 为大多是由于生产压力造成的。 他想以一个友好、 粗线条的管理方式 . 为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认三个人的领导风格有所不同。如何迅速做出取舍，聪明的做法应该从企业的客观情况来作出判断。题目中谈到这家对待员工。 他也承认本部门的生产效率不如其他部门， 但他相信他的 下属会因他的开明领导而努力地工作。 为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相 常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认 三个人的领导风格有所不同。如何迅速做出取舍，聪明的做法应该从企业的客观情况来作出判断。题目中谈到这家 C.刘国强。 刘国强