DAMA-CDGA认证-第1章数据管理考试重点总结.pdfVIP

DAMA-CDGA认证-第1章数据管理考试重点总结 ⼀、知识点归纳 （⼀）组织管理数据的⽬标 1.理解并⽀撑企业及其利益相关⽅（包括客户、员⼯和业务合作伙伴等）的信息需求得到满⾜ 2.获取、存储、保护数据和确保数据资产的完整性 3.确保数据和信息的质量 4.确保利益相关⽅的数据隐私和保密性 5.防⽌数据和信息未经授权或被不正当访问、操作及使⽤ 6.确保数据能有效地服务于企业增值的⽬标 （⼆）数据管理原则 1.数据是有独特属性的资产 2.数据的价值可以⽤经济术语来表⽰ 3.管理数据意味着对数据的质量管理 4.管理数据需要元数据 5.管理数据需要规划 6.数据管理须驱动信息技术决策 7.数据管理是跨职能的⼯作 8.数据管理需要企业级视⾓ 9.数据管理需要多⾓度思考 10.数据管理需要全⽣命周期的管理，不同类型数据有不同的⽣命周期特征 11.数据管理需要纳⼊与数据相关的风险 12.有效的数据管理需要领导层承担责任 三、低质量数据的成本主要来源 1.报废和返⼯ 2.解决⽅法和隐藏的纠正过程 3.组织效率低下或⽣产⼒低下 4.组织冲突 5.⼯作满意度低 6.客户不满意 7.机会成本，包括⽆法创新 8.合规成本或罚款 9.声誉成本 四、⾼质量数据的作⽤包括 1.改善客户体验 2.提⾼⽣产⼒ 3.降低风险 4.快速响应商机 5.增加收⼊ 6.洞察客户、产品、流程和商机，获得竞争优势 五、数据优化的决策需要系统思考，因为它们涉及 1.数据也许被视为独⽴于业务流程存在 2.业务流程与⽀持它们的技术之间的关系 3.系统的设计和架构及其所⽣成和存储的数据 4.使⽤数据的⽅式可能被⽤于推动组织战略 六、数据的⽣命周期基于产品的⽣命周期，它不应该与系统开发⽣命周期混淆 七、数据管理对数据⽣命周期的关注有以下影响 1.创建和使⽤是数据⽣命周期的关键点 2.数据质量管理必须贯穿整个数据⽣命周期 3.元数据质量管理必须贯穿整个数据⽣命周期 4.数据管理还包括数据安全、并降低与数据相关的风险 5.数据管理⼯作应聚焦于关键数据 ⼋、成功的数据管理必须由业务驱动，⽽不是由IT驱动 九、数据管理战略的组成应包 1.令⼈信服的数据管理愿景 2.数据管理的商业案例总结 3.指导原则、价值观和管理观点 4.数据管理的使命和长期⽬标 5.数据管理成功的建议措施 6.符合SMART原则（具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制）的短期（12-2个⽉）数据管理计划⽬标 7.对数据管理⾓⾊和组织的描述，以及对其职责和决策权的总结 8.数据管理程序组件和初始化任务 9.具体明确范围的优先⼯作计划 10.⼀份包含项⽬和⾏动任务的实施路线图草案 ⼗、数据管理战略规划的可交付成果包 1.数据管理章程 2.数据管理范围声明 3.数据管理实施路线图