PMP认证考试-练习题-共220题-第8套PMP认证考试-练习题-共220题-第8套.pdfVIP

[单选题] 1.谁对项目的质量管理负责？ A)项目领导 B)质量控制部门 C)项目经理 D)团队成员 答案:C 解析: 2.你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽 量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型？（） A)工料合同 B)成本加固定费用合同 C)固定价格合同 D)成本加激励费用合同 答案:D 解析: 3.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这 个问题，该怎么办？ A)通知客户 B)报告你的上级经理 C)暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充 D)记录这个情况 答案:A 解析: 4.一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项 目经理应如何处理这种冲突？ A)与他们单独会面，解决潜在问题 B)与整个团队开会，讨论并解决问题 C)将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除 D)不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理 答案:B 解析: 5.在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项 目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。 项目经理应该（）。 A)使用应急储备 B)把项目工期延长3天 C)要求保险公司 偿 D)与团队成员开会讨论处理方案 答案:A 解析: 6.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。 合同应被视作： A)完成，因为合同规定的工作完成了 B)应予调停，因为发生了纠纷 C)应予仲裁，因为合同违约了 D)无效，因为市场改变了 答案:A 解析: 7.项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必 须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项 A)变更控制程序 B)问题日志 C)相关方管理计划 D)相关方登记册 答案:A 解析:变更控制程序：是指包括变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪 系统和变更的批准层次等。 8.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经 理应该怎么做 A)执行质量审计。 B)与该供应商的高级管理层讨论该问题。 C)审查采购协议。 D)与供应商一起创建变更请求。 答案:C 解析:供应商的可交付成果出现缺陷问题，应按照协议里的相关条款给予处理。 9.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？ A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图 B)使用选择性依赖关系作为约束 C)分配到工作上的资源可用性 D)分配到工作上的资源的能力 答案:A 解析: 10.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排 3 个开发员而 不是 2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往： A)降低生产率 B)提高生产率 C)降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本 D)随着资源增加，生产也按比例增加了 答案:A 解析: 11.为了增强领导能力，项目经理应首先： A)增加技术知识 B)评估个人优缺点 C)按照对项目的共享大小给组员排名 D)参加一次与项目管理有关的培训课程。 答案:B 解析: 12.项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时， 产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种工具技术 A)头脑风暴 B)德尔菲技术 C)概念/思维导图 D)亲和图 答案:D 解析:亲和图，将大量创意按照他们之间的亲和关系进行逻辑分类。 13.项目发起人验收了所有可交付成果；然而，最终用户却报告说他们不满意。下列 哪一份文件概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？ A)项目管理计划 B)沟通管理计划 C)干系人管理战略 D)干系人登记册 答案:A 解析:题目描述相关“应遵循的方法” 项目管理计划是项目执行的指导文 件，描述了项目应遵循的方法 14.下列哪个不是企业组织经验总结的原因？ A)经验总结数据库是组织过程资产的主要元素 B)经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷 C)经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效 D)阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队建设练习 答案:B 解析: 15.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。 A)滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法 B)关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作 C)规划是需要多次重复进行的连续过程 D)与项目的渐进明细性质密?相关 答案:B 解析: 16.当您制定项目计划时，可将