推进企业安全生产融合管理整体提升.docVIP

PAGE PAGE 1 推进企业安全生产融合管理整体提升 2012年，危化企业将面临平安生产融合管理和整体提升二个基本问题，坚固树立“科学进展和平安进展”理念，仔细总结传统的阅历管理和成熟的制度管理做法，紧密结合现代企业平安生产管理要求，科学推动企业平安生产融合管理，使企业平安生产管理水平有一个整体上的提升，是企业平安生产管理进展的必定趋势。 一、如何推动管理 1、出台指导文件，政策措施再配套 依据上级有关文件精神，建议危化领域出台年度平安生产管理实施看法，重点配套出台三级企业平安标准化评审方法、班组岗位平安标准化建设看法、企业“四位一体”融合管理看法（“四位一体”指危化企业生产“健康、平安、环境、质量”合为一体的管理模式）、企业“一化二重点一重大”平安管理看法（“一化”指平安生产标准化，“二重点”指15种危急工艺和60种危急化学品，“一重大”指重大危急源）等相关指导文件，关键从“荣誉、行政、经济、法律”等四个手段上，不断强化政府的各项政策措施，保障企业平安生产持续稳定进展。如在荣誉上与企业评先评优、信用等级、知名品牌等企业利益和荣誉挂钩，在行政上与企业申报上市、新项目立项申批、责任目标考核挂钩，在经济上与风险抵押、工伤保险、责任保险等费率浮动挂钩，在法律上与行政许可换证、平安监管执法、行政惩罚挂钩等政策措施的配套保障。 2、三级多层联动，全面管理再深化 企业平安生产