公司创新激励管理办法管资料.docxVIP

工作效率、经济效益显著.六、项目评审（一)个人或部门根据创新分类填写《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫 工作效率、经济效益显著.六、项目评审（一)个人或部门根据创新分类填写《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫 理，并将结果提交创新管理委员会。（四)创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励.每三个月组织对公 司重大创新项目进行评审，并实施奖励。（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由 的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元;三等奖：较重要的，有成效的,直 一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理 创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法. 二、适用范围 本制度应用于公司各部门 三、创新类别 创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切 有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动,包括经营创新、技术创新和管理创新. 创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一)经营创新,指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的 创新。 （二)业务技术创新， 指为了提升各专项业务能力、 业务水平、 业务指标而做出的各项改进、 改善与发明等； 1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、 等方面工作创造采