公司年终奖分配方案.docx

深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班 深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5 终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异 个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.职级系数8总监6)/高级经理(中心高级经理4 有。五、考核分工人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。 方案模板 六、年终奖核算结果的反馈与申诉绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。部门负责人需在第一时间知会被未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享请假5 六、年终奖核算结果的反馈与申诉绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。部门负责人需在第一时间知会被 未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享 请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年年终奖金为：1.1,全公司考核当年效益系数为,次 T技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：各部门主管\总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部 公司年终奖各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 公司年终奖 分配方案 Utility Scheme Template 可编辑|实用文档|企业管理|各类方案． 20xx 年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理， 合理核算年终奖金发放的数额。 本着激励员工的工作热情和 积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于**全体员工（董事长、总经理除外） 三、考核程序 时工；处于医疗期的员工；企业外聘的专家、顾问；待岗职工；在12月份时仍然处于试用期的员工；劳动合同中节前15 时工；处于医疗期的员工；企业外聘的专家、顾问；待岗职工；在12月份时仍然处于试用期的员工；劳动合同中 节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各 算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年 终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异 （二）年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年级以上的员工从 一月份开始计算 （三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供 ABC 测评数据并汇总各个部门 数据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。 （四）春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日发放年终奖 50%, 剩余 50% 年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级 评价等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数(J)* 岗位对应系数(G)* 年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数 员工级基本工资 员工级基本工资*效益系数= 奖金基数 数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区其中效益系数= 成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公 司完成情况,效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 计算， 0-0.8 统一按 0.8 计算， 0 以下统一按 0.5 计 实际净利 （效益系 指标净利域完 12 数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次的部门效益系数核算 数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次 的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数 节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各 或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。考核者或被考核 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在 职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如