HR劳动争议仲裁案例十二.docxVIP

劳动仲裁案例 HR经常遇到劳动纠纷难以处理的事件，以下例举了一些发生过的真实案例，给HR提供一些处理劳动纠纷的思路。 案例十二： 如何合理调整员工工资？　　 2006年4月1日，许某受聘于一家广告公司，并及公司签署了一份《高级职员聘用合同》，合同中约定“正式聘用许某为公司的设计总监”，合同期为1年。合同同时约定，许某的税前工资是11537元。2006年4月与5月，许某如数拿到了合同约定的工资。6月份，因许某业绩考核突然变差，公司以许某工作业绩下滑为由，并根据劳动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定，将许某工资级别由原29级降为27级，发税前工资7880元。7月份，公司又以许某未能做正常的业务工作为由，决定按待岗处理，工资发5000元。2006年8月7日，双方签订《解除劳动合同书》，该书中说明：“公司及许某经协调，就解除劳动合同事宜达成如下共识：1、双方的劳动合同从许某及公司签订本协议之日起解除……”，8月7日后，许某办理了工作交接。 　　在劳动合同解除以后，许某认为自己的合同工资为11537元，但公司所发的6月份工资仅为7880元，7月工资仅为5000元，因此多次找公司交涉要求补发所欠的工资。公司则认为，决定在2006年6月许某的工资由29级降到27级，发放标准为7880元，7月份因许某