知名酒业公司新产品开发上市管理流程图.pptVIP

AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共48页 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共47页 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共48页 ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 青岛啤酒营销中心_流程优化项目 青啤－AMT联合项目组 ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 青岛啤酒营销中心_流程优化项目 青啤－AMT联合项目组 新产品开发上市流程（1/3） 品牌管理总部 概念阶段 项目启动阶段 调研经理 新品经理 总经理 产品经理 股份财务总部 法律事务部 产品市场分析 每月25日 提出拟开发产品概念 形成新产品概念 20 包装评估 市场可行性评估 10 财务可行性评估 10 酒液评估 15 设备论证 15 15 商标查询 5 编写可行性评估报告 3 批准项目立项 制定整体项目计划 10 新产品规划 可行性评估 对于计划内新产品项目，其“概念提出”及“可行性评估”在年度新产品开发上市计划制定过程中进行 示例说明： 1. 活动名称 时间/周期（工作日） 关键决策点及阶段评审点，参见《新产品上市管理手册——7.4 项目评审决策机制》 销售管理总部 技术管理总部 战略发展部 前置任务：汇总市场/财务/生产可行性评估小结 进行概念测试 22 召开新产品项目启动会 1 酿造研究室 新产品开发上市流