《A公司成本管理存在问题的原因及完善对策研究》6200字.docVIP

A公司成本管理存在问题的原因及完善对策研究 TOC \o 1-3 \h \u 29042 一、成本管理相关概述 1 13280 （一）成本管理的概念 1 10335 （二）成本管理的意义 1 2872 二、现代企业成本管理存在的问题——以A公司为例 2 1697 （一）A公司公司基本情况简介 2 14781 （二）A公司成本管理存在的问题 2 15567 1.采购物料成本过高 2 30996 2.生产成本缺乏有效管理 2 25541 3.成本控制只顾短期利益 3 13670 4.现代化管理手段不足 3 31444 三、A公司成本管理存在问题的原因分析 4 27978 （一）物料采购流程存在缺陷 4 14493 （二）成本预算管理流于形式 4 28081 （三）成本管理意识的薄弱 4 19388 （四）缺乏现代化成本管理体制 5 12920 四、A公司加强成本管理的对策 6 20892 （一）制定合理原材料采购制度 6 14419 （二）改善成本控制的方法和手段 6 15672 （三）树立全员成本管理意识 6 13088 （四）建立健全现代化成本管理体制 7 29840 五、结论 7 29685 参 考 文 献 8 一、成本管理相关概述 （一）成本管理的概念 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。 （二）成本管理的意义 经济的崛起与发展，使得企业中的成本管理越来越重要，并且现在我们国家的成本管理能够给企业提供及时有效的管理信息。假若企业要对产品以及运营方式进行调整，就一定要获取更加及时有效的成本信息，因此，重视成本管理尤为重要。如果一个企业想要长久稳定的发展，首先要做到完善企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，只有企业确保自身产出的产品优质、低价、特色十足，同时要有认真热情的服务态度，尽最大的努力去满足顾客的要求，才能实现企业的可持续发展目标。成本控制是企业经营管理中的重要组成部分，这要求企业全面、科学、合理地进行经济核算，促进增产节支，才能在市场中占据主动，介于此，提高企业的成本管理水平是至关重要的。 二、现代企业成本管理存在的问题——以A公司为例 （一）A公司公司基本情况简介 深圳市A公司科技有限公司（以下简称A公司），2015年成立于深圳市宝安区，注册资本100万人民币，是一家主要经营LED灯具照明、五金电子产品的设计与销售的一家批发零售企业，其主要产品有天花灯、灯管灯条、射灯、展柜灯等。与同行业其他照明公司相比，A公司公司在企业成本管理方面存在的问题严重制约企业的可持续发展，因此，对A公司进行成本管理分析势在必行。 （二）A公司成本管理存在的问题 1.采购物料成本过高 在A公司的生产成本中，原材料成本在生产成本中所占的比重是40%-60%，对此，必须通过控制采购成本来降低其在总生产成本中的占比。A公司公司2017年-2020年的营业收入、营业成本、营业利润以及成本利润率如下表所示。可以看出自2017年以来，营业收入每年都有所提高，营业成本也逐年朝着上升的趋向发展，反观营业利润则表现出了逐年下降的走向，由此可以知道，公司在生产成本方面的年度涨幅要大于公司在营业利润方面的年度涨幅，成本利润率总体表现出持续降低的态势，公司每年在生产成本方面的增速要大于公司每年在利润方面的增速。同时，在2017-2020这几年中，公司在与产品生产相关的人工成本没有太大变化，维持相对稳定的水平，由此就可以知道导致公司营业成本持续上涨的主因就是因为公司花费在原材料采购方面的资金不断增加。 表2.1 2017-2020年成本利润率表 单位：万元 项目 2017 2018 2019 2020 营业收入 662.56 663.94 698.74 738.72 营业成本 475.57 482.92 494.55 532.19 营业利润 117.77 109.08 103.18 997.62 成本利润率 24.77% 22.59% 20.86% 18.75% 2.生产成本缺乏有效管理 A公司产品成本核算采用单一品种法，账务比较混乱，成本归集分配错乱。“库存商品”账目没有按科学的方法进行归集与分配，是直接在上面做增减变动的。在成本核算方法上采用较简单的方法，只按照产品配件计算成本。分析表2能够知道，A公司公司的单位生产成本连年增加，从2017年的51元涨到了2020年的63元，这表示公司照明产品的制作成本越来越高，这对于大企业来讲也许成本并不高，但是对于A公司来说，生产数量不小