(现场管理)作业成本管理要素与实施步骤.docVIP

作业成本管理：因素与实行步骤 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提升效能 作业成本法是个性化的成本核算方法。在实行科学和流程管理的公司，必定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即展开作业成本管理。 作业成本管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是以提升客户价值、增添公司利润为目的，鉴于作业成本法的新式集中化管理方法。它经过对作业及作业成本确实认、计量，最后计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对公司全部作业活动追踪并动向反应，进行成本链剖析，包含动因剖析，作业剖析等，为公司决议供给正确信息；指导公司有效地履行必需的作业，除去和精简不可以创建价值的作业，进而达到降低成本，提升效率的目的。很多国际性的大型制造和IT公司如惠普公司都已实行了作业成本管理，中国的一些当先型 制造公司这样继电气公司等也在试试展开作业成本管理，作业精简和效能提升的作用十分显然。 作业成本核算模型是实行作业成本管理的基础，是对作业成本法核算系统的描绘，在作业成本法的实行过程中拥有重要地位。作业成本因素是组成作业成本核算模型的元素，他们依据必定规则组合在一同形成作业成本核算模型。本文将要点介绍作业成本管理中的核算因素及实行的主要方法。 二、ABCM的核算因素系统 认识和掌握ABCM的核算因素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为展开 作业成本管理，修建