项目组织实施方案.docxVIP

项目组织实施方案 供货方案 为确保为贵项目工程及时供货，特拟定下列保障方法：? 一、组建产品供应项目部 针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参加设备的采购，检查，调试和售后等环节，?确保工程全程无设备问题。 二、供应计划：? 根据施工进度和招标文献规定，制订具体的材料质量控制计划和供应管理方法，并做到表格化。 三、供货流程：? 1货品采购 按照合同商定，项目经理组织采购。? 2到货检查 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货