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基于五力模型的淘宝c2c竞争环境分析 2003年5月10日，沃尔玛集团开始对门店进行投资。2010年底，它拥有3.7亿注册会员，覆盖中国大多数网购客户。这是中国最大的在线零售商。本文采用波特五力模型对淘宝网的竞争环境进行了分析,为其制定相应发展策略提供指导。 波特五力分析模型又称波特竞争力模型,由迈克尔.波特(Michael Porter)提出,是企业竞争战略分析的一种工具。该模型涉及的五种力量包括:同行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。透过五种竞争力量的分析,有助于企业认清自身所处的竞争环境,从而采取有效策略提升企业在所属行业的竞争能力。本文以五力模型为基础,对淘宝网的行业竞争环境进行分析(见图1)。 一、 c电子商务网站的垄断地位 C2C是指消费者与消费者之间通过因特网进行的交易活动。目前我国的C2C电子商务企业中,除淘宝外,较为知名的有拍拍、易趣和百度有啊等。其中拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站。腾讯以其庞大的用户资源优势,将腾讯QQ和拍拍网深度整合,使其成为国内深受网购用户欢迎的C2C电子商务网站之一,竞争能力日益增强,对淘宝网威胁不容小觑。易趣网是中国最早开展C2C电子商务的企业,也是淘宝网创立之初最强劲的竞争对手。当易趣网与全球最大C2C网站e Bay整合之后却因缺乏对中国本土市场的深入