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资产处置小组方案 一、背景介绍 公司资产处置是指将企业闲置、过剩或不再使用的固定资产、无形资产、存货等转化为现金或其他有用的资源的过程。由于种种原因，公司的不良资产已经超过原有的承受能力，需要建立资产处置小组来合理处理，以减轻公司负担。 二、建立资产处置小组 1. 筹备工作 在正式建立资产处置小组之前，需要对外部市场进行调研，确定各类资产的市场单价、销售渠道和具体处置方式等信息，以便小组在协商确定处置计划时有可靠的依据。 2. 组织架构 资产处置小组的组织架构应该明确，通过小组内部协作来实现快速、高效的处置工作。小组应包括5名以上职工，职责不同，但流程同步。 3. 工作计划 资产处置小组应建立工作计划，同时要有详尽的工作分工，制定具体的责任与权利，以确保工作高效推进。在编制工作计划时，考虑资产性质特点、销售周期、处置方式、市场需求等因素。工作计划应包括：资产的详细清单、处置方式和销售渠道、预计销售时间等。 4. 进行资产评估 资产处置小组在处理企业不良资产时，设置专门的资产评估机构，如国家第三方评估公司、权威机构或资产中介公司等，统一进行评估。通过资产评估的价格，结合市场信息和小组的工作计划，最终决定资产的处置方式。 三、资产处置的具体流程 1. 资产清单的编制 根据工作计划和资产评估结果，对公司的不良资产进行清点、分类，并确定各资产的交易价格和优先处理权等。此处需要特别注意小组成员之间的流程交接，以确保工作无漏洞。 2. 实施处置方案 根据资产清单、工作计划和评估结果，将不良资产以为标准方式进行处置。如果是固定资产，则可以选择二手交易、拍卖或租赁等方式进行处置，如果是无形资产，则可以通过转让、划拔或变卖等方式进行处置。 3. 资产处置后的跟踪管理 处置后，需要对处置后的资产进行追踪管理。小组要对销售的过程进行持续关注、分析销售情况和总结经验，及时纠正和改进。同时，小组也要对整个处置流程进行监督，以确保处置过程的规范性和合法性。 四、总结与展望 资产处置小组的成立对于企业负责，能够合理处理公司的不良资产，减轻企业负担，释放企业的流动资金固化成本。同时，在处置过程中锻炼了小组内部协作、分工合作和解决问题的能力。未来，我们将继续完善资产处置的流程、规范操作流程，解决问题的同时，提升小组成员的能力和素质。