库存成本降低的途径培训.pptx

库存成本降低的途径培训汇报时间：2023-11-23汇报人：黄老师 目录库存成本概述库存管理策略优化库存成本控制技术库存周转效率提升信息化技术应用助力降成本成功案例分析与实践 库存成本概述01 库存成本是指企业为持有库存而发生的各种费用支出，包括资金的占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本等。库存成本定义 库存占用了企业的资金，这些资金的成本包括银行贷款利息、机会成本等。资金成本库存需要占用企业的仓库、货架等存储空间，这些空间的租金、维护费用等构成了存储空间成本。存储空间成本包括库存的保险费用、税费、管理费用等。库存服务成本由于市场需求变化、产品过时等原因，库存可能存在贬值、损失的风险，这些风险的成本也要计入库存成本中。库存风险成本库存成本的构成 降低库存成本对企业有多方面的意义提高盈利能力：降低库存成本可以直接减少企业的支出，提高企业的盈利能力。优化资源配置：降低库存成本可以释放被库存占用的资金，企业可以将这些资金用于更有价值的投资，优化资源配置。提高运营效率：通过降低库存水平，企业可以减少存储空间的需求，简化库存管理流程，提高运营效率。增强市场竞争力：降低库存成本有助于企业降低产品价格，提高产品的市场竞争力。同时，降低库存水平可以减少过时、贬值的风险，提高产品的质量口碑。0102030405降低库存成本的意义 库存管理策略优化02 010203JIT生产方式通过精确的需求预测和生产计划，实现原材料、零部件等物料的及时到达，从而减少库存积压和浪费。减少库存JIT生产方式要求生产过程中的各个环节高度协同，提升生产效率，进一步降低库存成本。提升生产效率JIT生产方式注重质量管控，通过减少不良品率和返工率，降低库存成本和损耗。质量管控准时制生产（JIT） 精益库存管理强调对库存的精细化管理，通过实时监控库存水平、精确预测需求等措施，避免库存积压和浪费。精细化管理精益库存管理要求优化供应链流程，缩短采购周期、提高交货准时率，进一步降低库存持有成本和缺货成本。优化供应链流程精益库存管理注重数据分析与改进，通过对历史数据的分析，发现库存管理的瓶颈和问题，持续改进以实现库存成本的降低。数据分析与改进精益库存管理 优化供应商管理供应链协同管理要求优化供应商管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的降低和交货期的稳定，进一步减少库存成本。强化供应链协同供应链协同管理要求各环节之间强化协同，通过信息共享、协同计划等措施，提高整个供应链的响应速度和准确性，降低库存成本。风险管控供应链协同管理强调风险管控，通过预测和应对供应链中的各种风险，确保库存水平的稳定和可控，避免不必要的库存成本增加。供应链协同管理 库存成本控制技术03 原理ABC分类法是一种基于物品重要性和占用资金比例的分类方法。通过此方法，企业可以将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别的物品采取不同的管理策略，以降低库存成本。实施步骤首先，计算每种物品的年度使用金额；其次，按照使用金额大小进行排序；然后，根据排序结果将物品分为A、B、C三类；最后，针对不同类别的物品，制定合理的采购、存储和管理策略。优势ABC分类法有助于企业实现库存物品的重点管理，提高库存管理效率，降低库存成本。ABC分类法 原理01定量订货法是一种当库存量下降到预定水平时，按照固定数量进行订货的方法。通过此方法，企业可以实现库存的实时监控和自动补货，以降低库存成本和避免缺货风险。实施步骤02首先，确定订货点和订货量；其次，当库存量下降至订货点时，触发订货操作；然后，按照订货量进行采购；最后，更新库存数据并继续监控。优势03定量订货法有助于企业实现库存水平的精确控制，减少人工操作和决策成本，提高库存管理效率。定量订货法 原理定期订货法是一种按照固定时间间隔进行订货的方法。企业可以在每个周期结束时检查库存水平，并根据实际需求进行订货，以降低库存成本和满足生产需求。实施步骤首先，确定订货周期和检查点；其次，在每个周期结束时检查库存水平；然后，根据实际需求制定订货计划；最后，执行采购操作并更新库存数据。优势定期订货法有助于企业实现库存的定期盘点和计划性管理，稳定库存水平，降低库存管理成本和减少浪费。同时，这种方法可以提高企业与供应商之间的协同效率，增强供应链的整体稳定性。定期订货法 库存周转效率提升04 仓库布局优化合理规划仓库空间布局，减少库内物流搬运距离，提高存储和取货效率。引入仓储自动化设备采用货架、输送带、叉车等自动化设备，减轻人工负担，提高仓储操作速度。引入先进的仓储管理系统采用现代化的仓储管理系统，实现对仓库各项业务的实时监控和精细化管理，提高仓储操作效率。提高仓储管理水平 123根据产品销售区域和运输成本等因素，合理规划配送中心数量和位置，降低运输成本。配送中心网络优化根据产品特性和