库存成本管理战略培训.pptx

库存成本管理战略培训汇报人：黄老师2023-11-23 目录contents库存成本管理概述库存成本构成与影响因素库存成本管理战略库存成本管理工具与技术库存成本管理实践案例总结与展望 01库存成本管理概述 库存成本是指企业为持有库存而付出的代价，包括库存持有成本、库存获得成本、库存缺货成本等。库存获得成本是指为取得库存商品而付出的代价，包括采购成本、运输成本、检验成本等。库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，包括库存商品的资金占用成本、仓库管理成本、库存损坏成本等。库存缺货成本是指因缺货而导致的代价，包括生产中断成本、销售机会丧失成本等。库存成本的定义 库存成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。通过有效的库存成本管理，可以降低企业的库存持有成本、运输成本、采购成本等，提高企业的经营效率和市场响应速度。此外，合理的库存成本管理还可以提高企业的产品质量和客户满意度，增强企业的品牌形象和市场信誉。库存成本管理的重要性 目前，全球化和互联网的普及使得企业更加注重供应链的协同和整合，通过多级库存管理和优化算法等手段实现更高效的库存成本管理。库存成本管理经历了多个发展阶段，从早期的简单库存控制到现代的供应链库存管理，不断完善和升级。随着信息技术和电子商务的快速发展，企业开始引入先进的供应链管理技术和方法，实现库存成本管理的智能化和精细化。库存成本管理的历史与发展 02库存成本构成与影响因素 定义资金占用成本库存管理成本库存损耗成本库存持有成本由于库存占用企业资金，因此会产生资金占用成本，包括库存商品的资金利息、库存现金的利息等。库存管理过程中产生的成本，包括库存盘点、库存记录、库存保管等费用。由于库存商品的特性或外部环境的影响，会导致库存商品的损坏、过期、贬值等损失。库存持有成本是指企业为持有库存而付出的代价，包括资金占用成本、库存管理成本、库存损耗成本等。 库存获得成本是指企业为获取库存而付出的代价，包括采购成本、运输成本、检验成本等。定义企业为采购库存商品而支付的成本，包括商品价格、采购费用等。采购成本企业为将库存商品运送到目的地而支付的运输费用。运输成本企业对库存商品进行质量检验时支付的费用，包括人工费用、设备费用等。检验成本库存获得成本 当企业无法及时满足客户需求时，会面临缺货的情况，由此产生的成本称为库存缺货成本。定义销售损失信誉损失紧急采购成本由于缺货导致无法满足客户需求，可能会失去销售机会，造成销售损失。缺货会导致客户对企业的信任度降低，影响企业的信誉和形象。为了应对缺货情况，企业可能需要紧急采购高价商品或寻求其他供应商，从而增加采购成本。库存缺货成本 库存管理成本是指企业在进行库存管理过程中产生的各种费用，包括信息系统维护费、库存管理人员工资等。定义企业为了实现库存管理信息化而支付的信息系统维护费用。信息系统维护费负责管理库存的工作人员工资和福利等。库存管理人员工资库存管理成本 销售预测准确性销售预测的准确性直接影响库存持有成本和缺货成本。如果预测不准确，可能会导致库存积压或缺货，从而增加相关成本。采购周期与供应商交货期采购周期越长，意味着需要提前更早地订货，会增加库存持有成本。同时，供应商的交货期也会影响库存持有时间和缺货成本。生产计划与生产周期生产计划安排不合理或生产周期过长，可能导致库存积压或缺货。特别是在多品种小批量生产模式下，更容易出现库存积压问题。市场需求波动性市场需求波动性大时，容易导致库存积压或缺货。为了应对这种情况，企业可能需要采取一些措施来平衡需求和供给之间的不匹配性。影响因素分析 03库存成本管理战略 根据销售数据和市场趋势，调整库存结构，减少库存积压和闲置。优化库存结构实施周期盘点强化库存预警机制定期对库存进行全面盘点，及时发现并处理库存积压和过期产品。设置库存上限和下限，当库存量达到预警线时及时采取措施，避免库存积压或缺货。030201降低库存持有成本战略 多渠道采购，增加采购灵活性，降低采购成本。拓展采购渠道整合需求，集中采购，发挥规模优势，降低单位采购成本。实施集中采购与供应商建立长期合作关系，获得优惠价格和优质服务。建立长期合作关系降低库存获得成本战略 建立应急响应机制对于突发事件或需求突然增加，迅速调整库存和补货策略，确保供应稳定。优化库存补货策略根据销售数据和市场趋势，预测需求，及时补货，避免缺货现象。多渠道销售通过多个销售渠道销售，降低对单一渠道的依赖，避免因单一渠道问题导致缺货。降低库存缺货成本战略 引入先进的库存管理技术使用物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高库存管理的精准度和效率。培养专业人才加强库存管理人员的培训和技能提升，提高库存管理水平和效率。实施精益库存管理通过精益方法优化库存管理流程，减少浪费和提升效率。降低库存管理