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北京同仁堂合肥经营分公司
员
工
考
核
档
案
公司
部门
姓名
年 月
版本编号:2023-10
填写说明
一、《员工考核档案》是对员工月度工作业绩、遵章守纪情况进行综合考评的重要管理活动,是为了建立公平竞争、优胜劣汰用人机制的主要依据;是作为岗位调整、晋升、降职、薪资调整、奖惩等涉及自身利益的重要依据。
二、《员工考核档案》中个人信息要如实填写,其中的“述职报告〞由本人按照要求填写或打印,完成后需要对当月工作完成情况进行自我评价。
三、直接领导应针对下属员工的“述职报告〞内容及当月表现,给予客观评价,被考评者应对考核结论签字确认。
四、被考评者的分管领导应对《员工考核档案》进行审核,重点审核员工的述职及其直接领导考评的公正、公平性,并签署审核意见后报所在公司人事管理部门。
五、公司人事管理部门每月10日前完成对《员工考核档案》审查,签署最终考评意见后,存于所在公司人事管理部。
六、为保持《员工考核档案》的连贯性和有效性,当员工岗位调整时,必须由调出单位负责将《员工考核档案》交所在公司人事管理部门,由人事管理部门转入调入单位。
个人信息
姓 名
年 龄
性 别
所在部门
岗 位
职务/职级
学 历
毕业时间
所学专业
毕业学校
进公司时间
身份证号
合同期限
护 照 号
一、述职报告
〔一〕当月工作完成情况:〔1、个人在履职岗位所完成的工作及发挥的作用;2、当月未按方案完成工作的原因、后续措施和预计完成时间。〕
〔二〕工作体会:〔总结经验,分析缺乏,谈谈个人销售技能的提升、创新思维及工作中的认识与感受。〕
(三)下月工作方案:〔写出具体指标和应完成事项的预期效果。
〔五〕个人当月自评:
1. 不称职 ( ) 2. 根本称职 ( )
3. 称职 ( ) 4. 优秀 ( )
签名:
月 日
二、直接领导评价
〔一〕点评内容:〔需从以下方面填写〕
1、专业技术熟练程度:
2、工作态度:
3、团结协作:
4、学习培训:
5、具体建议和要求:
〔二〕考评结论:
1、不称职,未完成工作方案;或工作效率低;在规定时间不能到达要求,或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在严重缺乏;或受到行政警告以上处理( ) 。
2、根本称职,常规工作根本完成,但重要工作未完成或未在规定时间到达进度要求;或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在缺乏;或受到部务会批评两次以上 ( ) 。
3、称职,当月重要工作在规定时间完成;其他常规工作按期完成;在专业技能、团队协作、工作态度、学习培训等方面表现符合公司要求 ( ) 。
4、优秀,当月重要工作高质量完成;受到公司级通报表扬;或为公司赢得声誉( ) 。
直接领导签名:
月 日
被考评者意见:同意考评结论〔 〕 不同意考评结论〔 〕
被考评者签名:
月 日
三、分管领导意见
分管领导签名:
月 日
四、人事管理部门审核意见
合 格 〔 〕 不合格 〔 〕
不合格原因:
审核人:
月 日
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