酒店管理专业职业生涯规划书900字数.docxVIP

职业生涯45年规划 初期：第1阶段（工作0-15年）：加添燃料，强势开局 目标：创立集休闲、娱乐为一体的综合性音乐清吧。 目标内容：音乐清吧将提供一系列健康时尚饮品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。 做好创业前准备：资金准备、选址确定、工具采购、人员配备、原材料供应商确定、了解创业的风险及应对风险的措施。 创业初期：严格把控清吧食材严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。 做好品牌营销管理：保持清吧的竞争力，更新与服务多样性战略，不断开发和引进新的活动和服务。 营造清吧品牌文化：在发展初期广泛宣传我们清吧的文化，提升音乐清吧的知名度，以及在消费者心中树立我们清吧的地位。 中期：第2阶段（工作15-30年）：锚定甜蜜区，聚焦长板 目标：成立品牌连锁音乐清吧 目标内容：实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为四川地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。 作为领导者，要时刻注意仪容、态度和举止。这些特征都会给员工的状态造成影响，员工会比过去更加仔细地观察领导，也会根据领导的表现来调整自己的表现。领导的一举一动都在向员工释放信号，要特别仔细斟酌会给员工造成的影响。 再建立核心团队。要完成音乐清吧的扩张任务，首要的就是组建一支核心团队，每一个领导都需要一支核心队伍，要由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。在组建团队时，我会选择一些能够曾在我的长处和弥补我的短处的人，我会考察完我所选择的人的目标，职业价值观和关注点之后，再决定是否选择。 在心态上要完成转变。要有连锁店老板的心态，要把自己定位成一名服务者，要将员工作为朋友，明白让他们工作是为了实现员工自身的价值。这样才能确保我们公司的人员流失率小。 后期：第3阶段（工作30-45以上）：优化长尾，发挥持续影响力 目标：将公司内能优化的内容优化好，顺利退休。 目标内容：将公司交给更年期的一代，退休，退居幕后。 退休前：此时应该考虑如何从主角转为配角，从前台退到幕后，多发挥自己的影响力，为年轻人铺路，为年轻人的成长多做一些事情。 退休后：和爱人、亲人、朋友一起多多相处，去世界各地旅游，去尝试年轻是一直没时间去做的事，退休后，要做的就是好好享受生活。