物流配送管理.docx

配送作业 以肯德基为例，说明冷藏食品的物流系统配送特点， 我国的现状与问题，改进的策略 作为跨国连锁餐饮服务企业的代表，肯德基，以高效的物流系统，在全球范围内取得了 相当大的成功和利益。借鉴其成功经验，对我国连锁餐饮企业的发展前进方向给与了很大的 启迪和帮助。 一、 连锁餐饮服务特点 连锁餐饮服务是典型的大众消费市场，市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、 需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点，市场竞争日趋激烈。在这样的市场背 景下，连锁餐饮服务供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。为 此，建立以顾客需求为导向的快速反应，高质量服务，将保证和巩固企业在市场上的地位， 为企业扩展提供有力支撑。 二、 肯德基的物流配送分析 1、 肯德基简介 肯德基，1987年来到中国北京，到现在，已经23年了。肯德基在中国的23年，是“立 足中国、融入生活”的21年，是“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”的23年。 肯德基已在中国450个城市开设了 2100余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所 有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。 2、 肯德基与百胜 百胜餐饮集团，这个目前中国最大的餐饮集团，是肯德基和必胜客的母公司。在中国， 他拥有肯德基、必胜客、艾德熊三大洋快餐品牌。从1987年肯德基进入中国到现在，一直 都找不到一家理想的第三方物流公司，因而该公司创造出了业内公认的“灵活而实用”的物 流运营模式：自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务。 3、 百胜配销中心 百胜在中国设有16个配销中心，物流的配送网络已遍及全国400多个城市，为中国百胜 旗下的2300多家餐厅提供配送服务。所配送的产品从烹饪用具到鸡翅、新鲜蔬菜、食用油、 纸杯、吸管等，可谓一应俱全。 4、 物流配送基本模式 百胜公司物流配送营运流程是：餐厅只需将订单以电子邮件方式传至DC（配送中心）客 户服务部，客户服务部收到邮件将餐厅订单导入DIMS系统。存货控制部提前计算餐厅未来营 运所需货品数量，并向供应商下订单。当仓储部依据DIMS中心打印各餐厅所需货物的备货单， 进行备货及装车工作，运输部依据DIMS中心打印各餐厅送货单，安排车辆和行车路线。这时 运输部将货物运往餐厅，餐厅接收货品并签署相应送货单。供应商按照配送中心的订单要求 将货品送至配送中心，或由配送中心运输部到供应商取货。 肯德基配送流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商， 供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。这个配送流模式的运作遵循DRP思想，DRP 系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：主需求计划、库存文件、供应资源文件； 采购计划、配送计划。 5、物流配送的问题 （1） 、标准化问题：托盘规格多种多样，浪费资源 （2） 、多温配送问题：不能将需要多种温控的食品同时配送 （3） 、新鲜度与配送频率问题：餐饮业的保鲜度要求极高 （4） 、动态路线问题：开店速度与固定路线配送不匹配 （5） 、外包问题：多种外包方式 （6） 、供应商策略问题：加强与供应商的合作 三、中国食品冷链物流现状 1、 中国食品冷链的发展历程 新中国的冷链最早产生于50年代的肉食品外贸出口，并改装了一部分保温车辆。1982 年，中国颁布《食品卫生法》，从而推动了食品冷链的发展起步。近20年来，中国的食品冷 链不断发展，以一些食品加工行业的龙头企业为先导，已经不同程度地建立了以自身产品为 核心的食品冷链体系，包括速冻食品行业，肉食品加工企业，冰淇淋和奶制品企业及大型快 餐连锁企业，还有一些食品类外贸出口企业。 2、 完整独立的食品冷链体系尚未形成 从整体冷链体系而言，中国的食品冷链还未形成体系，无论是从中国经济发展的消费内 需来看，还是与发达国家相比，差距都十分明显。目前大约90%肉类、80%水产品、大量的牛 奶和豆制品基本上还是在没有冷链保证的情况下运销。冷冻食品产销冷链情况稍好，但由于 部分产品流入集贸市场拆零散卖，冷链存在中断现象。由此，我们可以得出这样的结论，冷 链发展的滞后在相当程度上影响着食品产业的发展。 3、 食品冷链的市场化程度很低，第三方介入很少 我国食品企业实力相对薄弱，自营食品物流的组织弱、规模小，不适应食品物流的高技 术要求，食品物流业务外包的实施更加具有现实意义。中国易腐食品除了外贸出口的部分以 外，大部分在国内流通的易腐食品的物流配送业务是由生产商和经销商完成的，食品冷链的 第三方物流发展十分滞后，服务网络和信息系统不够健全，大大影响了食品物流的在途质量、 准确性和及时性，同时食品冷链的成本和商品损耗很高。目前，中国食品工业协会正准备推 广食品安全物流追踪系统（二维码，日本东芝技术）从食品冷链现代化和食品安全出发，