降低库存成本的技巧培训.pptx

降低库存成本的技巧培训汇报人：黄老师2023-11-23 目录CONTENTS库存成本概述降低库存的方法库存成本控制策略降低库存成本的技术手段降低库存成本的实践案例总结与展望 01库存成本概述 采购成本储存成本缺货成本库存成本的构成包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。指企业为持有存货而发生的费用，包括仓储费、保险费、租赁费、折旧费等。由于存货不足而造成的损失，如停工待料、延误发货等。 库存积压占用企业大量资金，影响企业资金链的稳健性。财务压力管理难度贬值风险库存分散、管理繁琐，增加管理人员工作量和管理难度。产品更新换代快，长期积压的库存可能面临贬值风险。030201库存成本的影响 降低库存成本，可以释放大量资金，提高资金周转速度。提高资金使用效率减少库存分散和管理繁琐带来的不必要的麻烦和成本。降低管理成本及时清理库存，避免长期积压带来的贬值风险。规避贬值风险降低库存成本的意义 02降低库存的方法 总结词：精准预测需求是降低库存成本的关键，通过准确把握市场需求，可以减少库存积压和闲置。详细描述1. 分析历史销售数据，了解产品的需求趋势和销售波动。2. 结合市场调研和行业报告，了解当前市场情况和竞争状况。3. 根据产品特点、季节因素、地域差异等因素，建立预测模型，并不断优化。4. 及时调整预测策略，根据市场变化做出快速响应。精准预测需求 总结词：优化库存结构可以减少库存积压和闲置，提高库存周转率和降低库存成本。详细描述1. 分析现有库存结构，找出积压和闲置的库存。2. 根据市场需求和产品特点，调整库存结构，合理安排进货计划。3. 建立库存预警机制，设定合理的库存水平和库存周转率。4. 定期对库存结构进行调整和优化，以满足市场需求和提高运营效率。优化库存结构 总结词：实施周期盘点可以及时发现库存积压和闲置情况，调整进货计划和销售策略。详细描述1. 制定合理的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等。2. 对库存进行全面清点和核对，确保账物相符。3. 分析盘点结果，找出积压和闲置的库存原因。4. 根据盘点结果调整进货计划和销售策略，及时处理积压和闲置的库存。实施周期盘点 总结词：及时清理滞销库存可以减少库存积压和闲置，提高资金周转率和降低库存成本。详细描述1. 制定滞销库存的处理方案，包括促销、调拨、退换货等措施。2. 通过促销活动、打折销售等方式，吸引消费者购买滞销库存产品。3. 加强与供应商的合作，寻求调拨或退换货等解决方案。4. 对滞销库存进行分类处理，对于无法销售的产品及时进行报废或处理。及时清理滞销库存 03库存成本控制策略 选择具有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和更快的交货时间。优化供应商选择通过供应链管理系统实现供应商、制造商、分销商等之间的信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。实现信息共享采用先进的物流技术，如JIT(准时制)配送、共同配送等，以降低库存水平，提高库存周转率。优化物流配送实施供应链管理 根据历史销售数据和市场趋势，设定安全库存水平，当实际库存低于该水平时，触发预警机制，提醒相关部门及时补充库存。设定安全库存定期对库存水平进行监控，分析库存结构、库存周转率等指标，及时发现和解决库存积压、滞销等问题。监控库存水平建立库存预警机制 建立库存管理系统集成信息系统实现库存可视化将库存管理系统与采购、销售、财务等其他信息系统进行集成，实现数据的共享和同步，提高决策的准确性和及时性。通过建立完善的库存管理系统，实时监控库存数量、库存位置、库存状态等信息，提高库存管理的效率和准确性。 根据市场需求和销售数据，制定合理的库存计划，避免因库存积压导致成本上升，也避免因缺货导致销售损失。根据生产能力、生产计划和交货时间等因素，制定合理的库存计划，确保生产线的稳定运行，同时降低库存水平。制定合理库存计划考虑生产能力分析市场需求 04降低库存成本的技术手段 总结词精细化管理详细描述通过大数据分析，企业可以对库存进行精细化管理，对库存数量、库存结构、库存周转率等数据进行实时监控和预测，从而及时调整库存策略，优化库存结构，降低库存成本。利用大数据分析 总结词提高管理效率详细描述引入智能化管理系统可以提高库存管理的效率和精度，例如采用RFID技术、条形码技术等，实现库存的自动化盘点和智能化管理，降低库存成本。引入智能化管理系统 资源共享、协同作业总结词建立共享服务平台可以实现资源的共享和协同作业，通过集中采购、集中库存管理等方式，降低采购成本和库存成本，同时提高企业间的协同作业效率。详细描述建立共享服务平台 总结词实时监控、精准控制详细描述应用物联网技术可以对库存进行实时监控和精准控制，通过传感器、RFID等技术手段，实现库存的自动化盘点和追踪，提高库存