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论企业财务共享中心建设的重点难点与应对举措 企业财务共享中心建设是企业迈向集约化、高效化、一体化管理的重要举措，通过整合企业内部的财务资源，优化财务流程，提高财务管理效率，降低成本，为企业发展提供有力支撑。在建设过程中也会面临一些重点难点，需要企业进行有效的应对举措。本文将对企业财务共享中心建设的重点难点与应对举措进行探讨。 一、重点难点 1. 组织结构调整 企业财务共享中心建设需要对原有的财务组织结构进行调整，这意味着可能涉及到员工的调动、重组等问题。各个业务部门可能对财务共享中心的组织结构调整存在一定的抵触情绪，需要做好沟通和协调。 2. 财务流程整合 不同的业务部门之间可能存在着不同的财务流程和标准，要将这些流程整合到共享中心中需要一定的时间和精力。也需要制定统一的流程标准和监管措施，以确保整合后的财务流程的顺畅进行。 3. 技术支持 财务共享中心建设需要借助信息技术来支撑各项业务活动，需要投入大量的信息化建设和技术支持。企业可能需要建设统一的财务系统，实现各项业务系统的集成，确保数据的准确性和及时性。 4. 绩效考核体系 财务共享中心的建设需要建立新的绩效考核体系，对共享中心的绩效进行科学评估。这需要考虑如何衡量共享中心对业务部门的服务质量、成本控制和效率提升等方面的贡献，确保绩效考核体系能够有效激励共享中心的员工，提高工作积极性和主动性。 二、应对举措 1. 加强沟通和协调 在财务共享中心建设过程中，企业需要加强与业务部门之间的沟通和协调，充分听取各方意见，采取有效的沟通和协商，促进各方共同参与、共同支持共享中心的建设。 2. 制定详细的实施计划 企业在建设财务共享中心时需要制定详细的实施计划，包括组织结构调整方案、财务流程整合方案、信息技术支持方案、绩效考核体系建立方案等，确保各项工作有条不紊地进行。 4. 完善培训和管理体系 建设财务共享中心需要对员工进行相应的培训，提升员工的专业水平和综合素质，适应新的工作环境和要求。企业也需要建立健全的管理体系，对共享中心的运营进行全面管理和监督。 企业在建设财务共享中心时需要面对众多的重点难点，需要采取相应的应对举措，确保共享中心的顺利建设和运营。只有加强沟通和协调，制定详细的实施计划，建设信息化系统，健全培训和管理体系，完善绩效考核体系，企业才能克服重点难点，实现财务共享中心的有效建设和运营。