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PMP知识点：项目采购管理PPT课件;
目录
项目采购管理概述
规划采购过程
实施采购过程
控制采购过程
结束采购过程;
项目采购管理概述;
定义采购管理
- 采购管理是指为满足项目需要而获取产品、服务或成果的过程。;
采购管理的目的
- 提供足够的知识和技能，以便能够有效地规划、进行、控制和结束采购。;
采购管理的过程组
- 采购管理包含以下过程组：规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。;
规划采购过程;
规划采购的目的
- 为项目可能需要的外部购买物品、服务或成果制定购买计划。;
规划采购的输入
- 项目管理计划、需求计划、需求文件。;
规划采购的输出
- 采购管理计划、采购文件、供方选择标准、工作说明书。;
实施采购过程;
实施采购的目的
- 履行与受供方达成一致内容，管理合同，以及与供方保持良好关系。;
实施采购的输入
- 采购管理计划、采购文件、资源日历。;
实施采购的输出
- 采购协议、采购变更请求、工作绩效信息。;
控制采购过程;
控制采购的目的
- 监督采购方面的绩效，解决与供方的纠纷，并管理采购变化。;
控制采购的输入
- 采购管理计划、采购文件、采购协议。;
控制采购的输出
- 工作绩效报告、采购变更、合同文件。;
结束采购过程;
结束采购的目的
- 确认所有与采购相关的工作已经结束，解散供方团队，并归档所有采购相关记录。;
结束采购的输入
- 采购管理计划、采购文件、采购协议。;
结束采购的输出
- 采购文件归档、组织过程资产更新。;
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