员工激励论文.doc

华东交通大学经济管理学年论文评阅书 姓名 学号 专业 学年论文题目 指导教师评语： 成绩 指导教师签字： 年 月 日 如何有效的鼓励员工 专 业： 人力资源管理 学 号： 学生姓名：秦龙 指导教师： 刘志虹 摘要 时代的变化，使人力资源成为企业重要资源之一。鼓励作为组织管理的一项重要内容，可以激发人力资源的潜能，提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常发生的问题却是：既消耗大量资源，也没有到达鼓励效果，鼓励因素变成保健因素，特别在小企业中员工鼓励总是存在问题。本文以大同市第二建筑安装有限责任公司工程1处工程部为例，采用理论联系实际的方法，分为五局部对该单位员工鼓励现状进行研究提出问题，并针对问题提出解决的对策，为我国企业开展提供战略参考。 关键词：员工鼓励，问题和原因，对策 How to effectively motivate employees Abstract As an important element of Organization and Management, incentives can stimulate the potential of human resources and improve organizational performance. However, in the course of practical application, a recurring problem is that we waste a lot of resources but there is no incentive to achieve the effect of making incentives into the health factor,expecially in some companies.In view of this phenomenon, in this paper the method of combining theory with practice, that is, based on one case of one company in Mengzhou studies. This article is divided into six sections to study the problems of incentives in this organization. At the same time ,I analyse these phenomenon and give some sugesstion for this maters,my reference provides strategic for business development Keywords: Staff-Incentives, problemsreasons，countermeasures 目录 TOC \o 1-3 \u Abstract 4 1.引言 5 2 员工鼓励存在的问题 6 2.1片面认为鼓励就是奖励,缺乏约束 6 2.2 人才价值得不到充分运用和表达 6 2.3 没有形成有效的竞争机制 7 2.4任用方面存在诸多不合理之处 7 2.5 人才缺乏良好的成长环境和开展时机 7 3.分析造成该现状的原因 8 3.1小企业的特性 8 3.2绩效考核方法笼统 8 33行为鼓励效果差 9 3.4薪酬鼓励可行性小 9 4对策 10 4.1转变选择人才的观念 10 4.2创立“以人为本〞的企业文化 10 4.3绩效考核方法细化 11 4.4建立因人而异的薪酬制度 11 4.5用保障留住人才、用培训开展人才 12 4.6做好企业的招聘工作 12 参考文献 14 引言 鼓励，主要目的是激发、引导、保持和规划组织成员的行为，进而有效的实现职员个人目标，改良组织绩效。鼓励机制能促使团体、组织产生向心力，提高人的工作效率。运用鼓励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。然而，目前在很多企业中，员工鼓励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处工程部为例，结合该单位现状，提出其员工鼓励机制存在的问题，就问题进行阐述和分析并提出解决的对策，为企业的开展提供理论依据。 2 员工鼓励存在的问题 2.1片面认为鼓励就是奖励,缺乏约束 目前，许多人认为鼓励就是奖励，因此经理在设