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中国建筑第四工程局有限公司工程造价资料管理办法

（试行）

1总则

1.1指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，一切从实际出发，进一步规范局工程造价资料管理，推动企业高质量发展。

1.2目的和依据

为进一步规范中国建筑第四工程局有限公司（以下简称局）工程造价资料管理，提升项目精细化管理水平，避免工程结算资料缺失，防范工程结算风险，提升企业经济效益，根据国家法律法规、《中国建筑股份有限公司商务管理办法（试行）》（中建股法字〔2018〕755号）以及局有关规定，制定本办法。

1.3适用范围

本办法适用于生产型二级单位的国内外建造项目，非生产型单位参照本办法另行制定。

1.4术语定义

工程造价资料指从工程投标到竣工结算全过程中，项目与业主之间、项目与分供方之间所有与工程造价核定相关的经济技术资料，也包括反映工程成本的经济技术资料。

2职责分工

2.1局管理职责

负责规范全局工程造价资料管理工作；制定工程造价资料管理办法；检查、指导、监督和考核二、三级单位工程造价资料管理工作。

2.2二级单位管理职责

2.2.1负责落实局工程造价资料管理办法相关要求，结合本单位实际，制定

本单位工程造价资料管理实施细则。

2.2.2检查、指导、监督和考核三级单位工程造价资料管理工作，确保有效

落地。

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2.2.3负责定期组织工程造价资料管理宣贯、培训，每半年对三级单位及项

目开展工程造价资料管理评价，并在本单位范围内进行情况通报。

2.2.4二级单位直管项目的相关管理职责参考三级单位管理职责执行。

2.3三级单位管理职责

各单位成立工程造价资料管理工作小组，组长由各单位总经济师担任，副组长由各单位商务管理部经理担任，组员为各单位市场部、招采管理部、物资设备部、科技与设计管理部、工程管理部、财务资金部、合约法务部等部门负责人，各项目经理、商务经理。

2.3.1商务管理部

执行局、二级单位相关文件要求，制定本单位工程造价资料管理实施方案，并加以宣贯、培训、指导、督促执行；负责与项目签订工程造价资料管理责任书，每季度对项目开展工程造价资料管理评价，并在本单位范围内进行情况通报。

负责向项目移交项目目标成本测算、目标管理责任书；牵头组织编制、评审项目施工图预算、商务策划；督促、审核项目劳务、专业分包结算，并向项目部移交审核后分包结算书等资料。

2.3.2市场部

牵头组织项目主合同一级交底，就投标策划、报价让利情况、投标承诺、合同谈判中重大争议、合同风险条款、不利因素的化解、有利因素的运用、项目定位等向相关部门和项目进行全面交底；协助过程风险化解与业主对接。

负责向商务管理部、项目部提供招投标文件（竞争性谈判项目除外）、合同评审记录、投标成本测算、询价单、答疑资料、投标工程量计算书和统计表、中标清单等资料。

2.3.3招采管理部

按照局最新招采管理职责划分的相关要求，负责相应劳务、专业、物资、设备及服务类等分供方合同及补充协议的一级交底，就招标约谈情况、合同谈判中重大争议、合同风险条款、不利因素的化解、有利因素的运用等向相关部门和项目进行全面交底。

负责向商务管理部、物资管理部、项目部移交相关合同文件、招标约谈记录等资料。

2.3.4物资设备部

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负责督促、审核项目物资和设备结算，并向项目部移交审核后结算书等资料；负责协调、督促项目物资管理人员、设备管理人员履行工程造价资料管理文件相关职责。

2.3.5科技与设计管理部

负责督促、审核项目施工组织设计及各专项方案，并持续进行优化，及时为项目提供工期、新型材料和新工艺的应用、周转材料配置、大型机械配置、临水临电布置及新技术应用等资料并组织相关人员评审、交底、验收；负责协调、督促项目技术人员履行工程造价资料管理文件相关职责。

2.3.6工程管理部

负责协调、督促项目办理工程签证（指令）单、工期索赔等资料。负责协调、督促项目生产人员履行工程造价资料管理文件相关职责。

2.3.7财务资金部

负责建立项目收款台账、分供方付款台账和对账单等资料，协调、督促项目财务人员履行工程造价资料管理文件相关职责。

2.3.8合约法务部

对项目招投标文件及主合同评审，提出法律审核意见，督导项目编写履行时限分析表，过程跟踪、检查、督导项目完善风险防控相关资料。

2.4项目部职责

2.4.1落实局、二、三级单位相关文件要求，结合业主相关规定，制定本项

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