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中国建筑第四工程局有限公司项目创效奖励管理办法

1总则

1.1指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，推动企业高质量发展。

1.2目的和依据

为规范中国建筑第四工程局有限公司（以下简称“局”）项目创效奖励工作，提高项目“开源、节流”的能力，明确“减亏或扭亏视为创效”的理念，充分调动项目员工的工作积极主动性和创造性，依据国家法律法规、《中国建筑股份有限公司商务管理办法（试行）》（中建股法字〔2018〕755号）和局有关规定，制订本办法。

1.3适用范围

本办法适用于局属各生产型单位项目创效工作的开展与管理，非生产型单位参照本办法另行制定。

1.4术语定义

项目创效指通过综合分析工程项目发生发展的环境和要素，主动研究客观存在或隐含的风险因素和有利、不利条件，在满足工程施工质量和安全的前提下，通过主动实施开源节流、风险化解等措施、方法，实现项目效益最大化。

2职责分工

2.1局管理职责

负责规范全局的项目创效管理工作；制定项目创效奖励管理办法；检查、指导、监督和考核二级单位项目创效管理工作。

2.2二级单位管理职责

落实局项目创效管理办法，结合本单位实际，制定项目创效实施细则；检查、指导、监督、审核、考核三级单位项目创效管理工作，审核/审批权限范围内的项目创效奖励；确保项目创效工作有效落地和创效奖励发放的及时性、合理性。

2.3三级单位管理职责

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对项目创效活动的立项、实施、验收等全过程进行指导、监督和考核，审核/审批项目创效奖励并及时发放，收集整理项目创效的相关数据报上级单位。

2.4项目部职责

在项目履约过程中，项目部应积极申请立项，并严格按照审批的立项方案组织实施；实施完成且经验收通过后，向三级单位提交项目创效奖励申请；创效奖励金额经审批确定后，制定奖金分配方案上报三级单位审批。项目经理为项目创效主要责任人。

3项目创效的内容

3.1项目创效包括但不限于以下内容：

3.1.1优化设计图纸：利用局技术优势和先进经验，在保证工程质量、安全、使

用功能和业主等相关方认可的前提下，提出图纸设计优化、建筑材料设备种类代换的合理化建议等优化变更内容。

3.1.2优化施工方案：采取研究或技术攻关、应用新技术新工艺等形式，优化施

工方案，采用的方案明显在技术、质量、安全、经济、环保、工期等方面优于常规的工艺方法或技术措施，涵盖技术部门牵头的技术核定单、工作联系单、签证单等内容。

3.1.3税务筹划：通过税务筹划为企业节税创效和避免企业税金损失。包括但不

限于查账征收减免个人所得税；棚户区安置房项目附加费减免；随票征收0.2%企业所得税减免、进项税策划等。但不包括加计扣除及高新创效，加计扣除及高新创效按科技部门相关制度执行。

3.1.4资金策划：创新资金工作方式方法，节约资金财务费用，包括不限于保函

替代保证金，严控收取商票总额，提高商票补偿利率，提前结算提前收款，超结算超收款，收款方式由非现金（商票、保理、以房抵债）变更为现金收款，提前流入现金（实现突破合同，分阶段结算；提前退回各类保证金、押金；安全文明措施费一次性回收；同一地区力争只缴纳一次同类型保证金；人工费、材料费和机械费过程中调差，并变更签证与进度款同步支付）等方式提高资金使用效率，降低资金使用成本。

3.1.5材料设备品牌合理替换：在保证工程质量、安全、使用功能和业主等相关

方认可的前提下，通过替换材料设备品牌进行减亏或创效。

3.1.6材料设备认质认价：①通过对合同内有价格或有信息价的原有材料、设备

重新认价取得超额利润；②通过对合同内无价格或无信息价的材料、设备认质认价取得超额利润（效益率需超过目标效益率）。

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3.1.7突破合同条件：变更原有合同内工作内容，扩大合同范围或合理甩项，变

更量价计算依据等；提高总包管理费率，加收分包配合费，改变合约界面划分；调整人工费、材料费、措施费等；化解合同风险，达到降本增效的目的。

3.1.8工期提前：以项目顺利履约、保证工程质量为前提，在业主合同约定的工

期基础上，通过合理优化工期、采取赶工措施等实现工期提前，进而节约