工程部项目管理制度（3篇）.docx

第 工程部项目管理制度（3篇） 工程部项目管理制度（精选3篇） 工程部项目管理制度 篇1 　　1、设备设施应建立档案，设立卡片。　　2、设备设施应由专人负责保管，定期检查。　　3、对于电器设备，使用前应进行外观和绝缘检查。　　4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次使用完把水擦干，以务下次使用。　　5、专项工具专用，不能代替使用。　　6、公用工具使用时应加以爱护，用完马上收起。　　7、个人工具注意保管，只许工作使用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。　　8、对于易损设备如钻头等应节约使用。　　9、工具一般情况下不外借，如特殊情况需经主管批准并进行登记，用完须马上归还，如有损坏要照价赔偿。　　10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐， 工程部项目管理制度 篇2 　　工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。此刻根据我们目前的工程状况及组织架构状况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。　　一、合同管理　　从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。　　1、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下方简称“严总”)；如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。　　2、总包合同在实施阶段：预算部和项目经理应对合同主要资料有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通；在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。　　3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。　　二、工程造价资料管理　　工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据；施工企业人员务必重视这个工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。　　1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际状况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点：　　1.1土方工程；挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的状况介绍；　　1.2大型机械的使用名称及数量；　　1.3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；　　1.4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；　　1.5砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。　　2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自我有利的施工作法，包括结构调整。那里主要提醒以下几点：　　2.1地下室砼抗渗：是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂；　　2.2工程预制管桩的砼填芯深度：因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度；　　2.3二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；　　2.4二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛＜120mm(300)，在图纸表达较为完整的状况下，最好写执行“江苏住宅工程质量通病控制标准”dgj32/j16-20__；　　2.5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管)；　　2.6砼面及加气砼面：刷界面剂一道；　　2.7砼楼地面描述要完整：随捣随光、按规定留设分格缝；　　2.8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道；　　2.9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明；外墙保温水泥砂浆刮糙层　　2.10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不一样作法描述清楚；