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供应链概述教案资料;第1讲 供应链概述;1 供应链管理的产生背景;1.1 全球竞争环境的变化;1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战;1.3 传统管理模式的弊端;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 ;1.3.2传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端;1.4 管理模式的转变;管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;1.5 供应链管理的产生;1.5.1 波特价值链理论的内容;企业的基本价值链;1.5.2波特“价值链”理论的启示;1.5.3 供应链管理模式的产生;1.6供应链管理的发展;1.6.1 供应链管理的效益;1.6.2 供应链管理的发展模式;1.6.3 供应链管理的研究方向;2 供应链的概念;;3 供应链的结构;4 供应链的特征;5