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公司组织设计 学习内容组织结构设计领导制度设计委员会 1.组织结构设计组织设计理论影响组织设计的因素组织设计的基本类型组织设计的新形式 1.1组织设计理论组织设计理论有两种，一种是普遍化理论，另一种是随机制宜理论。普遍化理论认为，组织设计存在一种最佳的模式，这种最佳模式适合于任何组织、任何情况。组织设计的随机制宜理论是一种以系统为中心的组织理论。 行为学派主张的设计模式特点：工作专业化程度低；按异类集中原则设置部门；管理幅度宽；高度分权；配合非正式化。这一模式被称作适应式结构或有机式结构，是一种以人为中心、以参与为基础、强调适应性的组织模式。 随机制宜理论该理论认为，普遍适用的组织模式是不存在的，不能用单一的模式解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下最有可能成功的设计方案。该理论主张根据不同情况，在组织设计中灵活应用古典学派和行为学派的组织模式。 1.2影响组织设计的因素环境技术战略规模民族文化 1.3组织设计的基本类型简单式结构机械官僚式结构专业官僚式结构分部式结构专案式结构矩阵结构 简单式结构复杂程度和正式化程度低，集中度高。很少有工作划分、程序和规章，只有很少甚至没有参谋人员和服务部门，只有很少或没有管理层次，非正式沟通。简单而变动的环境是促使组织采用简单式结构的主要因素。适用于处于草创时期、规模较小的组织。 机械官僚式结构特征：强调专业分工并以工作程序标准化。正式化程度