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结合EVA与BSC的发电企业业绩评价体系研究的中期报告 根据研究，我们发现EVA与BSC可以很好地结合来构建发电企业的业绩评价体系。具体如下： 1. EVA（经济附加值）作为企业经济效益的核心指标，可以很好地衡量企业经营决策的有效性。EVA计算公式为：净利润-（资本成本×总资产），其结果代表了企业创造经济附加值的能力。在评价发电企业业绩时，我们可以采用EVA指标来衡量企业经营决策的良好性和可持续性。 2. BSC（平衡计分卡）是一种管理工具，可以很好地定量衡量企业的战略、财务、顾客、内部流程和学习成长等不同方面的业绩表现。在评价发电企业的业绩时，我们可以采用BSC作为评估框架，从战略、财务、顾客、内部流程、学习成长等多个角度来评价企业的业绩。 3. EVA和BSC的结合应该按照以下步骤进行：首先，通过制定企业战略和目标，确定业绩评价的重点和指标。其次，建立评价体系，同时将EVA指标和BSC各指标相关联，形成有机的整体。最后，根据评价结果，对业绩良好的部门和员工进行激励，同时对业绩较差的部门和员工进行惩罚和纠正。 以上是中期报告的内容，我们将会根据实际情况进行进一步的研究和总结，以更好地指导发电企业的业绩评价工作。