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小说网站创业计划书 创业计划书 企业 名称: 创业者姓名: 1 日期: 创业计划书 第 页 共 12 页 目 录 一、企业概 况…………………………………………………(1) 二、创业背 景…………………………………………………(1) 三、市场评 估…………………………………………………(2) 四、市场营销计 划……………………………………………(4) 五、企业组织结 构……………………………………………(5) 六、固定资 产…………………………………………………(7) 七、流动资金 (月) ……………………………………………(9) 1 八、销售收入预测(12个月)………………………………(10) 九、销售和成本计 划………………………………………(11) 十、现金流量计 划…………………………………………(12) 创业计划书 第 页 共 12 页 2 一、企业概况 主要经营范围: 休闲书吧，主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级 辅导书、计算机等级考试辅导书等等 二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意 林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他) 书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ?生产制造 ?新型产业 ?零售 ?批发 ?服务 ?农业 ?传统产业 ?其它 二、创业背景我们是通信专业的学生，在图书馆兼职过两年，整理归还的书籍是我每天必做 的工作，因此对学生喜欢的书籍有一定的了解，主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的，对这方面有 2 一定的了解。所以整合 我们俩个的经验，我们有了这个创业计划。 三、市场评估 目标客户描述: 3 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群， 这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉 浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览 年龄17-35 岁 本企业预计市场占有率: 1. 本企业市场占有率 80% ，奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ，奶茶占20% 3(第三个月书籍占35% ，奶茶占35% 4(第五个月书籍占45% ，奶茶占38% 5(第七个月书籍占55% ，奶茶占40% 6(第九个月书籍占75% ，奶茶占45% 7(第十一个月书籍占80% ，奶茶占50% 创业计划书 第 页 共 12 页 市场容量的变化趋势 3 : 创业计划书 第 页 共 12 页 4 竞争对手的主要优势: 1. 总体实力强，流动资金、人员充足，系统较完善 2. 经营时间较长，有一定的知名度和顾客群 3. 进货渠道较多，且进货成本相比较低 4. 经验丰富，人际关系网较大，占有图书零售市场的主导地位竞争对手的主要劣势: 1. 管理环节较多，对市场的需求反应速度慢 2. 服务意识缺乏，特色化和个性化服务几乎没有 3. 管理模式单一，欠缺文化氛围 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 出售的图书具备独特性和时尚性 2. 运营成本较低，可以回收旧书，具备价格优势 3. 能及时了解消费者的需求并适时提供消费者需要的书籍 4. 服务意识好，可提供特色个性化的服务5 5. 销售方式灵活，同时经营一些饮料之类的副食，减低了经营成本本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1. 书吧日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程 2. 进货渠道较少，且进货成本相比较高 3. 总体实力弱，流动资金、人员不充足，系统不太完善 4 4. 经营时间短，没有一定的知名度和顾客群 四、市场营销计划 1.产品 创业计划书 第 页 共 12 页 篇二:书店创业计划书范文 篇一:书店创业计划书 创业计划书 企业 名称: 创业者姓名: 日期: 通信 地址:宁夏大学 邮政 编码: 电话: 电子 邮件: 木木书屋 xx 2013年6月18日c校区 750021 1361957**** mq3101***** 一:创业背景 在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。 二:创业目标 首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。 5 同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。 三:市场分析 有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。同时在毕业季，又有很多学生面临回