《个管理学经典原理》课件.pptVIP

个管理学经典原理 本PPT课件将带你领略管理学的经典原理和理论，让你在职场中游刃有余，解决各种各样的问题。 管理的基本概念 管理定义 掌握权力和资源来指导和控制个体或集体，从而实现目标。 组织结构 定义了职责和权限，将公司按功能划分成不同的部门和团队的结构。 协作和团队 发挥每个人的优势，共同达成目标，不断学习和改进，提高工作效率。 管理思想的演进 1 科学管理 通过人和机器的合理结合，提高生产效率，实现劳动分工和专业化。 2 行政管理 管理职能逐渐分化成员工调度、规章制度和绩效评估等专业领域。 3 量化管理 通过数据指标去衡量、控制和优化各个环节，提升管理决策的科学性。 组织结构和设计 塔式结构 奉行简洁扁平，每一级管理人员直接汇报给公司领导，从而降低管理成本。 矩阵结构 组织按产品、地理位置或专业领域分为多个部门，让团队更加灵活和高效。 职能制结构 企业按职责分工划分不同部门和职能，实现资源优化和工作协同。 虚拟结构 通过网络进行沟通和协作，组建强大的虚拟团队，完成任务或解决问题。 领导力和管理能力 1 领导和管理的区别 领导人是鼓舞和激励员工的灵魂和中坚力量，管理者则管理和协调各项工作。 2 领导力特质 包括决断力、视野、自信心、人际关系等一系列和领导性格和技能相关的品质。 3 管理技能 管理者要展示出技能，如批判性思维、人际沟通、问题解决并取得成果。 人力资源管理 招聘和面试 吸引并挑选到最佳人才，核实他们的能力和成就，确保招聘的成功。 员工培训 启迪员工创造力和提高绩效，保持对公司发展的力学和成就的认识。 员工激励 提供诸如奖励、更好的职业发展、培训、公正的解雇及报酬等激励手段来推动目标的实现。 结论 管理学原理的学习是职业生涯中的一笔无价之财，也是提高职场素养的关键要素。了解管理学的基本概念和原则，领会各种组织结构和设计的优劣，提高领导力和管理能力，最终才能帮助公司达成宏伟目标。 * * * * * * * * * * * *