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单位三重一大事项决策制度 为了加强单位的决策效率和规范决策程序，提高单位的管理水平和执行效率，制定单位三重一大事项决策制度。该制度将有助于单位各项事务的有序进行，确保每一项决策都经历了科学、严格的程序，具有合法性和合理性，有利于单位的长远发展和长期稳定。下面将从单位的决策层次、决策程序、决策责任和决策监督等方面，对三重一大事项决策制度进行详细介绍。 一、决策层次 单位的决策层次应当明确，在涉及重大事项决策时，必须按照三重一大的决策层次进行，即： 1. 第一重：由部门负责人或相关管理者进行决策； 2. 第二重：由单位领导小组或决策委员会进行评议和决策； 3. 第三重：由单位最高领导进行最终决策。 二、决策程序 1. 三重决策程序 a) 提出决策提案：由下级部门或相关负责人提出决策提案，包括事项的背景、目的、影响等内容，提交到上级部门或决策委员会； b) 小组评议：由单位领导小组或决策委员会对决策提案进行评议，形成初步决策方案； c) 最终决策：由单位最高领导对初步决策方案进行审议和最终决策。 2. 大事项讨论决策程序 a) 提出大事项：重大事项需要由单位领导小组或决策委员会提出，并提交到单位最高领导审议； b) 讨论：对大事项进行充分讨论和深入分析，形成决策方案； c) 决策：最终由单位最高领导进行最终决策。 三、决策责任 1. 纵向责任：各级领导负责自己的层面上的决策，并确保决策的合法性和合理性； 2. 横向责任：各部门、各职能部门负责自己的决策领域，对决策的质量和后果负责； 3. 追责制度：对于因决策不当造成的损失，应建立责任追究制度，追究相关人员的责任。 四、决策监督 1. 内部监督：单位领导小组、决策委员会应加强对决策程序的监督，确保程序的合法性和公正性； 2. 外部监督：公开透明的决策过程有利于接受社会各界的监督，通过舆论监督提高决策的科学性和合理性。 以上所述，就是单位三重一大事项决策制度的内容。该制度的制定和执行，将有利于提高单位决策效率和决策水平，确保每一项决策都是合法、合理的，有利于单位的长远发展和长期稳定。