现代项目管理复习题.docVIP

《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 成本估算是成本预算的基础。（√） 风险转移可以降低风险发生概率。（×） 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） 质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B