绩效考核管理制度修订稿.docx

1 word word 总则 1. 目的 2. 通过推行员工绩效考核管理制度，帮助员工加深理解自己的工作职责和职业目标，充 分调动员工的积极性和创造性，在集团内营造绩效导向的氛围，促进集团各项业务目 标的实现。 3. 原则 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公平。 客观原则 强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价。 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对 象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业务 水平。 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效