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KYT (危险预知训练) 2. 用真心话商谈者的4原则 ①用真心话呶呶不休商谈(轻松) ②用真心话接二连三商谈(最新情报) ③用真心话迅速协商(短时间) ④原来是那样、选定目标达成一致意见(创造高质量产品) ②作业中潜伏的「危险要因」及引起危险隐患「現象」 ③部门成员商讨、考虑、再解决 ④危险的重点和确定行动目标、指差唱和确认 ⑤行动前先确认安全 这种训练叫作危险予知训练 (KYT) 1.KY T (危险予知训练)的概要 ①作业的状况用插图等描述 。 “问题和被考虑的项目” 「包含危险的要点」 (1～2个项目左右) 3回合：树立对策 「假如是你，你要如何做呢?」 “危险的重点” 「具体能被实行的对策」 (3个项目左右) 4回合：设定目标 「我们是这样做」 “搜集” 「重点实施项目」 部门行动目标设定 「指差唱和」 「部门行动目標: ～行动时是 ～ 正～吧 出 发 ! ! 」 1回合：把握现状 「潜藏着什么样的危险呢」 “危险要因和现象(事故的形式)” 「～由于～正～变成」 2 回合：追踪实质 「这是危险的重点」 准 备： 1 队 5 ～ 6 人 分担任务(指挥、书写、发表、评委) 介 绍： (全员起立)领导=排队·报数·寒喧·健康观察 K Y T 4回合基础方法的推进 (7个项