某项目全国建设工程优秀项目管理成果申报资料.docxVIP

全国建设工程优秀项目管理成果 申 报 资 料 XXX有限公司 2020年04月01日 练内功、抓执行、保质量、创精品 ——XX工程 【摘 要】XX工程，是XX市施重点建设工程，也是实施“河北省建筑业新技术应用示范工程、河北省建筑业绿色施工示范工程”，在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中抓落实，圆满地实现了策划目标，取得了良好的效果。 【关键词】新技术 绿色 标准化管理 一、成果背景 1．行业背景。 在市场竞争日益激烈的大环境下，施工质量要求精细化，以质量求发展，以信誉求生存。同时，有战略眼光的建筑施工企业都在根据自己不同的实践经验，不断总结，开拓创新。 2．企业管理背景。 企业管理水平铸就建筑品质。自1999年以来，邯郸建工集团相继通过了ISO9002质量管理体系、ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及GB/T2800职业健康安全管理体系的认证。邯郸建工集团承建工程一次交验合格率连续多年保持100%，顾客满意率均在90%以上。2009年开始推行卓越绩效管理模式。 3．企业文化背景。 某公司始创于1951年4月，前身为“XX建筑工程公司”。现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业，全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，河北唯一“双特双甲”建筑企业。 二、选题理由 某工程，从该工程的社会效益，其施工管理实践活动都是影响较大的。 三、实施时间 实施时间 2014年3月～2016年3月 分阶段实施时间表 管理策划 2014年1月～2014年2月 管理措施实施 2014年3月～2015年12月 过程检查 2014年5月～206年3月 取得成效 2015年7月～2016年6月 四、管理重点与难点 （一）场地狭小：车库与主楼同时开挖，同时施工，没有空余的施工场地，施工平面布置有较大难，材料堆放容易造成混乱，文明施工需要投入较大的人力，精力。 （二）申报了“河北省建筑业绿色施工示范工程”，绿色环保施工标准要求较高。 （三）该工程，车库与人防交接部位，结构复杂，预留管件，预留洞口较多，要求预埋尺寸精确，是本工程难点之一。 （四）车库与主楼同时开挖，同时施工，所以基坑临边防护及监测，是安全检查的重点之一。 （五）主体施工阶段，混凝土工程，车库顶板禁止重车碾压，主楼混凝土浇筑，地泵管线距离较远，容易堵管，是本工程的难点之一。 （六）主体施工完成后，砌体与装饰装修工程，没有道路及料场，经技术部门讨论验算后，在车库顶板上设置一条通道，这就要求，通道处的模板架体严禁拆除并且采取加固措施，装饰装修工程完成后，拆除和转运通道处的架体材料，需要大量人工，这也是本工程的难点之一。 （七）按照车库设计图纸，外墙设置竖向施工缝，车库顶板设置水平施工缝，所以控制施工缝渗水是本工程的难点也是重点。 （八）主楼与车库连接处，按照施工图纸，留置后浇带，后浇带按照集团公司质量标准化，搭设独立支撑体系，工程量大，是本工程的难点也是重点。 （九）二期一标工程与一期工程相邻，一期工程已经交付业主，工期紧，任务重，在保证质量的前提下，晚上安排工人加班，为了避免加班影响周围居民休息，严格控制时间不超过22点，是本工程的难点之一。 五、管理策划及创新 （一）全面策划。开工前，公司组建了有丰富施工经验的管理人员组成项目经理部，我们坚持“让顾客满意是我们永恒的质量追求”原则，从编制项目管理规划大纲、施工组织设计、施工总体策划书、安全施工组织设计、安全生产策划书、河北省建筑业绿色施工组织设计，河北省建筑业新技术应用施工组织设计和突发事件的应急预案入手，以科技创新为先导制定各项绿色施工方案和措施，明确各级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理。对项目管理目标、难点、重点进行深入地分析研究，从“安全、质量、进度、成本”管理四个方面进行全面策划，以确保四大管理目标的全面实现。 （二）利用BIM技术绘制管线综合布置，根据施工图纸，利用计算机技术，避免管线标高重叠，位置冲突等问题。太阳能与建筑业一体化技术，在阳台位置安装太阳能板，与热水器相连接，达到节能，节电，绿色环保的要求。盘销式脚手架技术的应用，保证了模架的牢固性，安拆方便，提高了施工效率，保证混凝土成品的几何尺寸。 （三）做好联合调试管理创新。自动消防设备系统、冷热水管道、通风管道、电气、智能控制的弱电系统、门窗系统，涉及到众多专业分包单位的协调配合，联合调试难度大。利用BIM技术，通过分析要素难点，并重点解决之，即加强沟通信息管理力度，减少沟通层次，提高沟通的效率；其次，建立应急沟通程序；再次，制定各专业平衡控制的总、分控目标，并确定其各级具体责任人员。 六、管理措