建筑总工程师工作总结.docxVIP

建筑总工程师工作总结 20年已经过去，新的一年已经到来。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报一年来的工作： 一、今年的主要工作： 作为内江二村一居项目部的总工程师，全面负责内江二村一居项目部的日常技术管理工作；同时增援内江六里坪项目部的施工管理工作。 经过项目部全体人员的共同努力，内江二村一居项目部的工程技术管理水平，今年有一定的提高；各项工作规范化，工程技术质量逐步提高。通过增援六里坪项目部施工管理工作的实际管理情况来看，通过计划管理、事前交底、分批验收、验收与预验收相结合、关键部位重点控制、及时签证洽商等控制手段或措施，大大的提高了工程质量、节约了成本、缩短了工期。用实践打破了过去做好每项工作不管三七二十一，做了再说，到最后变成谁做了工作谁自己承担费用，实践证明旧的管理模式已经不能适应新的客观要求。应该说承建一公司是一个能够锻炼人的地方，跟着项目经理学习的机会每时每刻都有。学标准、规范；学施工生产管理；学变更索赔的经验；学公司管理的先进经验、学成本控制……范围很广，哪方面薄弱得多学习哪方面。往往工作中最容易忽视的环节往往是最薄弱的环节。项目上每个管理人员必须清楚当天的工作内容当天完成，今天的工作今天一定要完成，明天的工作心里一定要有准备。具体做了以下几方面的工作： 1、协助项