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XX集团有限公司 高层次专业技术人才引进方法 总则 为一支高素养的人才队伍，为实现集团公司战略进展提供智力支撑和人才保障，依据《XX实施人才优先进展战略行动方案》《XX市鼓舞企业引进培育急需紧缺专业技术人才实施方法》等关于规定，制定本实施方法。 本方法所称高层次专业技术人才是指： 拥有自主知识所有权和创造专利或把握核心技术，承担过相关领域的重大项目，有较强产品开发能力；在相关产业领域能够解决关键技术、工艺性难题，其技术成果具有国际先进性，能够填补国内空白，具有市场潜力并能进行产业化生产的专业人才。 在国内外知名企业担任技术专家职位，拥有能够促进企业自主创新、产品技术升级的重大科研成果，在业界有一定影响的专业技术人才。或在行业领域里成果显著、起骨干作用、具有进展潜能的优秀年轻人才； 在国内外知名企业任职，熟悉相关产业（行业）领域和国内国际规则的专业人才或集团公司较为紧缺的，能够对企业某项工作具有重要影响的专业技术人才。 适应集团公司进展要求的投资进展、战略管理、信息、金融、财会、外贸、资本运营和现代管理等方面急需的高级专门人才。 闻名高校毕业且符合集团公司所需的优秀博士毕业生或其他优秀人员。 本方法适用于集团公司本部及所属企业专业序列P1-P3人才的引进。 职责分工。集团公司人力资源部负责高层次专业技术人才的引进工作，统筹高层次专业技术人才的日常管理和考核。用人单位负责具体的日常管理和考核。 引才原则 突出重点、按需引进。引进高层次专业技术人才工作必需以集团公司战略和产业转型需要为导向，与集团公司业务进展相结合。 以用为本。加强聘后跟踪服务与管理，搭建事业平台，营造良好环境，坚持创新机制，充分发挥高层次专业技术人才的作用。 科学评价。建立以业绩为依据，品德、知识、能力相结合的人才评价体系。 基本条件 原则上应具有全日制博士争论??生学历；或具有全日制硕士争论??生学历，且有五年及以上专业工作阅历；或符合集团公司业务进展需要，且具有顶尖高校（国内排名前5名或QS世界高校排名前80名）优秀全日制本科学历。特殊优秀的，经集团公司争论??同意，可适当放宽。 身体、心理健康，无不良行为记录。 认同集团公司企业文化，有良好的职业道德。 符合高层次专业技术人才的认定标准。 具备履行相应岗位职责所需的其他条件。 引才程序 制定引才方案。集团公司人力资源部依据集团战略进展规划和具体需要，制定人才引进方案，报集团公司党委争论??审定。 发布引才信息。通过聘请网站、“蓉漂”人才荟、猎头公司、专家推举等渠道，发布引才信息。 应聘者提交申报材料。 《应聘人员登记表》； 身份证、学历学位证书、主要获奖证书复印件； 代表本人工作能力、知识水平、业绩的证明材料。 资格/资质初审。集团公司人力资源部负责对应聘人员进行资格/资质审查。 面试。集团公司人力资源部依据拟引进岗位及应聘人员特点，组织相关领域专家进行初面。初面合格的，报集团公司提名委员会终面，确定拟引进人选。 背景调查。对拟引进人选进行背景调查。 聘用。用人单位依据相关规定，办理聘用手续。 政策待遇 享受相应管理职等薪酬待遇。聘用为专家（P1）的，享受集团管理职等M8级薪酬待遇；聘用为高级专家（P2）的，享受集团管理职等M9级薪酬待遇；聘用为首席专家（P3）的，享受集团管理职等M10级薪酬待遇。 发放住房补贴。聘为专家（P1）的每月发放住房补贴元，被聘为高级专家（P2）的享受每月住房补贴2500元，被聘为首席专家（P3）的享受每月住房补贴3000元。发放期限最长不超过24个月。 帮助推举配偶工作。引进人才配偶为全日制本科及以上学历，且志愿到集团公司工作的，可由集团公司推举，通过双向选择到集团公司相关企业工作。 人才重点培育。纳入集团公司后备人才库，实行重点培育、跟踪管理。 帮助落实XX市相关人才政策。集团公司设立工作专班，帮助落实XX市所有相关人才优惠政策。 管理与考核 协议管理。用人单位与引进的高层次专业技术人才签订劳动协议，明确各方的责任、权利和义务，商定待遇的支付方式。第一次聘期三年，期满后依据协议和考核结果再行协商续聘及相关待遇。 试用期管理。引进的高层次专业技术人才，任职试用期为半年，试用期包含在聘期内。试用期满由集团公司人力资源部牵头对其履职状况、工作任务履行状况和业绩进行考核。考核合格者，转正任职；不合格者，可视状况延长半年试用期。延长试用期满考核仍不合格的，予以降级或解聘。 服务期限。引进的高层次专业技术人才在集团公司服务年限应不少于三年，因个人原因致使协议或协议终止的，停止执行相关待遇。 日常考核。考核方式分为年度考核和聘期考核。年度考核成果突出者，赐予适当奖励；不合格者，降级或解聘。聘期考核合格且本人自愿的，可续聘；不合格的，降级或解聘。 跟踪管理。集团公司人力资源部建立高层次专业技术