国企集团工资总额管理办法.docxVIP

某集团有限公司工资总额管理方法 第一章 总 则 第一条 为进一步深化集团收入分配制度改革,建立健 全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂 钩的工资确定和正常增长机制,增强企业活力和竞争力,促 进企业高质量量进展,依据《国务院关于改革国有企业工资决 定机制的建议或意见》(国发[〕16号)、《某省人民政府关 于改革国有企业工资确定机制的实施建议或意见》(某政发【】 32号)、《某省国资委监管企业工资总额管理方法(试行)》 (某国资考核【】87号)等关于资料文件,结合集团实际, 制定本方法。 第二条 本方法适用范围为集团总部和纳入集团财务报 表合并范围的全部企业,包括所属企业本部及其所属各级全 资、控股子公司,以及其他各类独立核算的分支机构、单位 或项目等。 第三条 本方法所称工资总额,是指集团总部和集团所 属企业在一个会计年度内直接支付给本企业建立劳动、劳务 关系职工的劳动酬劳总额(含企业负责人薪酬),包括工资、 奖金、津贴、补贴、加班加点工资以及特殊状况下支付的工 资等。 第四条工资总额管理应当遵循以下原则: (一)坚持效益导向与维护公平相统一。依照效益增 工资增、效益降工资降”的原则,职工工资水平的确定及增长 与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系,实现职工工资 能增能减,充分调动职工创效主动性和乐观性;统筹处理好 不同行业、不同企业和企业内部不同职工之间的工资分配关 系,调整过高收入。 (二)坚持分类分级管理。依据所属企业功能定位、行 业特点,实行工资总额分类核定方式。完善集团总体调控与 企业自主分配相结合的工资总额分级管理体制,集团对所属 企业的工资总额实行总量调控,企业依法依规自主确定内部 薪酬分配。 对已建立规范董事会、法人治理结构完善、内控机制健 全、近3年企业工资分配未发生重大违纪违规行为的混合所 有制企业,经集团同意,工资总额预算可实行备案制管理。 (三)坚持突出企业的战略导向。立足企业实际,依据 企业改革进展的战略方向,有针对性建立促进企业战略规划 相匹配的工资确定机制,激励与约束相结合,促进企业战略 目标的实现。 第二章 工资总额预算管理职责 第五条 集团依据省国资委工资总额管理方法和工资总 额宏观调控要求,以及集团年度生产经营目标、经济效益和 人力资源管理要求,对集团总部及所属企业年度工资总额预 算,以及预算执行结果进行审核。 第六条 集团人力资源部负责指导所属企业开展工资总 额预算的编制和监督其工资总额预算的执行,并做好集团总 部工资总额预算编制和工资总额预算的执行工作。 第七条 所属企业为工资总额预算编制和执行的责任单 位,负责本单位工资总额预算的编制、下一层级工资总额预 算的核准,工资总额预算的汇总上报以及本单位工资总额预 算的执行等工作。 第八条所属企业应依照自下而上、上下结合、分级编 制、逐级汇总的程序,依据国有所有权隶属关系,层层组织做 好工资总额预算编制、申报、执行、调整等所有工作,建立 以工资总额预算制度为中心的职工薪酬调控管理体系,并与 企业财务预算体系的职工薪酬预算保持全都。 第三章 集团工资总额确定机制 第九条 工资效益联动机制。 (一)集团利润总额增长,因效益变更增加工资总额增 幅在不超过利润总额增幅80%的范围内确定。集团亏损,因 效益变更增加工资总额增幅在不超过利润总额增幅60%的 范围内确定。 (二)集团利润总额较上年下降,因效益变更削减工资 总额减幅在不低于利润总额减幅40%的范围内确定。其中当 集团为盈利时,因效益变更削减工资总额减幅在不低于利润 总额减幅30%的范围内确定。 第十条 劳动效率对标调整机制。 在工资效益联动确定的工资总额基础上,依据劳动效率 升降状况,相应调整工资总额预算增(减)幅。劳动效率系 5─ 数在0.8至1.2范围之内确定。 第十一条 工资水平宏观调控机制。 在依照工资效益联动和劳动效率对标调整机制确定的 工资总额预算增(减)幅的基础上,依据企业职工平均工资 水平对标状况,以及省国资委宏观调控目标确定工资总额预 算增(减)幅度。 第十二条 集团因效益变更增加或削减工资总额幅度最 多不超过预算基数的30%.其中: 集团减亏,因效益变更增 加工资总额幅度最多不超过预算基数的15%;集团盈利但利 润总额下降,因效益变更削减工资总额幅度最多不超过预算 基数的20%;集团利润总额由盈转亏或由亏转盈等其他特殊 状况的,工资总额增减幅度由省国资委与集团协商合理确 定。 第十三条 剔除受政策调整等非经营性因素影响后,集 团未实现国有资产保值增值的,工资总额不增长或者适度下 降。其中,国有资本保值增值率小于90%的,原则上当年与 效益联动的工资总额降幅不低于5%。 第四章 集团所属企业工资总额管理 第十四条 所属企业在岗普通职工工资