《企业应收账款管理的现状分析—以美的集团公司为例》8400字.docVIP

企业应收账款管理的现状分析—以美的集团公司为例 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 23953 前言 1 18732 第一章 绪论 2 24275 1.1 研究背景及意义 2 15081 1.1.1 研究背景 2 7220 1.1.2 研究意义 2 29082 1.2 研究现状及发展趋势 2 14277 第二章 应收账款管理概述 3 15263 2.1 应收账款定义 3 28842 2.2 应收账款管理目标 3 1201 2.3 应收账款管理内容 3 4185 2.3.1 客户信用管理 4 12955 2.3.2 确定最佳和最大应收账款持有金额 4 26325 2.3.3 欠款回收 4 31002 第三章 美的集团公司应收账款管理的现状 4 30115 3.1 美的集团公司简介 4 25965 3.2 美的集团公司应收账款基本情况分析 5 10129 3.2.1 美的集团公司应收账款金额分析 5 10128 3.2.2 应收账款周转率及周转天数分析 5 9092 3.2.3 应收账款账龄分析 6 3650 3.2.4 应收账款坏账准备分析 6 31465 第四章 美的集团公司应收账款管理存在的问题 7 5186 4.1 内部控制过于宽松 7 14462 4.2 事前客户信息调查不充分 7 4197 4.3 事后收款管理缺失 7 14987 第五章 美的集团公司应收账款管理问题改进对策 8 26488 5.1 加强内部控制应建立内部监督机构 8 23494 5.2 强调事前客户信息调查 8 22022 5.3 加强事后催收账款 9 18553 第六章 结论 9 22906 参考文献 10 PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 1 前言 各类企业在不断提升自身管理水平和科技水平的同时，获利能力也逐渐增强，企业获利越来越大，但是市场是一个开放的市场，随时都会有潜在的竞争者进入，潜在竞争者又会争夺行业中有限的资源，这就导致了各类企业为了在有限的市场容量中获取更多的市场份额，拓宽销售渠道，许多企业都开始接受信用销售的模式，主要体现为对信用状况良好的客户进行赊销。虽然信用销售在扩大企业的销售额，提高市场占有率方面发挥了不可替代的作用，但是如果企业为了短期销售额增加而过度使用信用销售的销售方式，也会出现一定的弊端，例如有些企业采用赊账进行扩大销售的企业中，尽管企业销售了更多产品，获取了更多的市场份额，但是这也为公司的发展埋下了资金隐患(张天佑 ,赵博文, 刘雨,2022)。由于销售收入中存在大量的应收账款，其他项目的资金相对变少，例如一旦决定企业稳定发展的流动资金越来越少，这就会造成巨大的经营风险，影响企业长远发展。此外，目前我们国家企业为了利益而进行相互赊账，应收账款不能按时收回就很可能导致坏账。因此，我国许多企业的财务指标中在销售额较高，只是表面现象，实际上公司生产经营所需要的流动资金大大减少，导致企业生产经营遇到困难(陈子涵 ,杨瑞霖)。 应收账款直接影响企业的生存和发展。因为维持企业正常运转的是源源不断的现金流，如果资金不能够及时收回，将库存商品转变为现金，尽管企业销售业绩再好，那也毫无意义。所以说，真正决定企业存亡的不是销售额而是资金链，此外，企业新技术的研发和公司的运营也都少不了相应的财务的支撑。销售额和可用资金是通过应收账款联系起来的(黄思雅 ,吴鑫,2021)。因此，对于应收账款合理适当的管理将可以促进企业增加销售收入和市场占有率，从而增强企业的规模和实力，增强企业的市场竞争力。相反的，对应收账款的不当管理会阻碍企业的经营和发展。所以说，应收账款的管理对企业非常重要，同时也只有这样，企业才能与同行业其他公司开展竞争，不断提升公司综合实力。 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 国内经济发展推动着企业竞争，激烈的竞争环境促使企业采用赊销来提高销售规模。因此，有赊销的营销手段，应收账款也相应增加。这对企业应收账款的管理提出了挑战。将怎样正确管理有效管理企业应收账款，是企业在合理范围内有效控制应收账款的一个关键问题(周晓菲 ,徐文博, 孙雅萱)。它可以充分利用赊销给企业带来利润，同时减少坏账损失。但是，由于大多数企业对应收账款管理缺乏认识，管理方法不当，无法收回大额欠款，企业资金链被切断，面临金融危机。这对于国家经济的总体发展是极其不利的，会导致很多企业出现应收账款问题，破坏当前大好的经济发展形势。 1.1.2 研究意义 应收账款管理不仅包括应收账款的收回，还包括应收账款生成过程中的事前防控管理和实时跟踪，以确保对应收账款的全面监控，减少坏账