《企业薪资制度问题及完善对策研究》6600字.docVIP

PAGE PAGE 1 企业薪资制度问题及完善对策研究 目录 TOC \o 1-2 \h \u 23310 摘 要 1 8742 关键词：薪酬制度；薪资问题；对策 1 6098 一、薪酬制度的范畴 2 7014 （一）薪酬的概念 2 21138 （二）薪酬制度概念及分类 2 22600 二、薪酬制度对企业及员工的影响分析 3 12967 （一）对企业活力的影响 3 22897 （二）对企业稳定性的影响 3 6673 （三）对企业人才的影响 3 29992 三、企业薪酬制度存在的问题 4 6450 （一）企业薪酬设计不公平 4 10388 （二）企业薪酬管理体系不完善 4 30109 （三）企业薪酬激励缺乏或单一化 5 5088 四、完善企业薪酬制度管理的对策 5 1072 （一）制定标准公平的薪资设计 5 101 （二）建立具有竞争力的薪酬体系 6 22791 （三）制定多种激励方式 7 2385 五、结论 8 9233 参考文献 9 摘 要 薪酬是企业经营成本的重要因素，也会影响员工和企业的关系。在现代人力资源管理中，工资是企业成本的重要组成部分，它是企业分配和激励的重要手段。同时，员工对工资的满意度直接影响工作的热情和事业运营。为此，为了调查对企业和员工的报酬系统的影响，需要详细分析员工报酬管理系统。工资体系代表着企业和企业发展中最直接的问题。根据企业的不同，战略方针也不同。其中，工资体系对企业的战略发展占有很重要的位置。员工必须从事劳动，完成确立的任务。为了获得经济回报和收益，工资体系的改善和严格程度可能对公司的战略业绩产生非常重要的影响。本文首先概述了薪酬制度的相关理论，然后对薪酬制度对企业及员工的影响进行分析，最后针对完善企业薪酬制度管理，提出一些建议及对策。 关键词：薪酬制度；薪资问题；对策 一、薪酬制度的范畴 （一）薪酬的概念 薪酬是指从事劳动、执行职务、完成任务后给予员工的报酬。员工的报酬包括经济报酬和非经济报酬。经济报酬包括直接或间接报酬。直接报酬主要包括基本工资、业绩工资、奖金、及各种津贴等。报酬的请求主要指保险、补助金补助金及带薪休假。工资分为经济工资和非经济工资。间接报酬是指各种物质形式的报酬。非经济报酬是指参加决策、提高工作自律性、挑战工作、工作环境、工作氛围、个人成长机会、参加劳动安全和荣誉等对工作本身的员工满意度。从工资的分类可以看出，经济工资反映了员工的劳动价格，非经济工资反映了员工的职业发展环境。 （二）薪酬制度概念及分类 薪酬制度是整个人事管理体系和企业体系的重要组成部分。通过科学有效的激励，员工可以最大限度的发挥潜力，为公司创造更大的价值。虽然有很多方法可以激发干劲，但薪酬是使用其中最重要的最简单的方法之一。这包括业绩、努力、时间、知识、技能、经验和创造性，是企业给出相应的报酬。在员工的心目中，工资不仅体现了自己的劳动收入，也体现了员工自身的价值，对公司员工的工作认识，甚至体现了员工的个人能力和成长前景。 企业的工资体系实际上有多个分类。各自的分类不同。一般来说分为，职位、技能、市场和绩效4种类型。企业可以根据自己的发展做出合理的选择。 （1）以岗位为导向的薪酬制度。系统主要以岗位为基础，但并非所有岗位都是按岗位执行的。在良好的工作评价的基础上，企业根据岗位的重要性、对企业的贡献和岗位的难度来确定薪酬。然而，这种薪酬系统模型不适合单独使用。 （2）以技能为导向的薪酬体系。这种薪酬制度广泛应用于民营企业，主要以定薪能力为基础，具有较强的公平性，事实上也是传统“多劳多得”的原因。然而，这种薪酬体系容易产生工资差异，企业需要在这方面进行管理。 （3）以市场为导向的薪酬制度。这种薪酬制度比较合理，因为工资的确定是以市场为基础的，既能体现良好的公平性，又有助于提高企业薪酬的市场竞争力。例如，工资水平可以通过工资调查法来制定，这样可以使公司的工资水平更具竞争力。 （4）以绩效为导向的薪酬制度。绩效是员工的工作业绩，对应的是员工的个人能力。目前，企业普遍采用的绩效考核是对该制度的最好解释。绩效导向的薪酬体系可以强化薪酬激励的作用。 二、薪酬制度对企业及员工的影响分析 （一）对企业活力的影响 科学合理的工资体系可以激发员工的热情，鼓励员工创意完成工作。这就是公司的活力。不活跃的企业没有市场竞争力。报酬系统直接关系到公司全体员工的重大利益，所以员工的利益是否有效地得到保证，取决于报酬系统的科学、合理和公正的性质。公平性是实现报酬系统满意和激励目标的重要因素之一。对于通过劳动领取工资的员工来说，必须确信工资和报酬必须并存。如果公司在报酬问题上无法确立必要的可靠性，员工对报酬系统的信赖也会降低，对工作的热情和主动也会大