工程例会管理制度（二篇）.docVIP

第PAGE6页共NUMPAGES6页 工程例会管理制度 目录 第一章总则 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则 1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 2.工程内部工作会议 2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。 2.2召开地点。会议室。 2.3参加人员。工程部全体成员。 2.4会议由工程部经理主持，议程如下： 2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.5传达公司有关指示。 2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。 ____项目部门工作现场协调会议 3.1召开时间。根据工作需要确定时间。 3.2召开地点。项目会议室。 3.3参加人员。公司有关领导、公司各相关职