班组建设各项制度.docxVIP

(1)班前班后会制度 1、班前会由正职队干主持，分管副队长、班组长及全体出勤人员参加。 2、班前会时间：八点班6：00，四点班13：30，八点班21：30。 3、分管副队长或班组长必须参加会议，缺一人扣罚 100 元。班前会迟到 15 分钟不予记工。 4、班前会议内容： 、由副队长、班组长进行两确认、两定责； 、安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。 、传达矿及上级领导指示； 、抽考岗位操作标准及危险源、预防措施； 、交待安全注意事项； （2）班组长随班工作制度5、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班副队长组织带领在井口集中宣誓。 （2）班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条 件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成 情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 4、负责组织各工种，各